战略管理MBA4内部环境.ppt

战略管理MBA4内部环境战略管理MBA4内部环境核心能力的识别4、不可替代的能力——指那些不具有战略对等资源的能力。一种能力越难被替代，它能产生的战略价值就越高。竞争对手就越难模仿它的战略以产生价值。战略管理MBA4内部环境持久性竞争优势四种标准结合的结果资源和能力是否有价值资源和能力是否稀有资源和能力是否难于模仿资源和能力是否不可替代竞争后果业绩评价否否否否竞争无优势低于平均的回报是否否是/否竞争对等平均回报是否是/否是暂时性的竞争优势平均回报至高于平均回报高于平均回报是是是是持久性的竞争优势战略管理MBA4内部环境核心能力分析矩阵Ⅲ填补空白若改进队现有核心能力的作用，有哪些可以增进我们现有市场地位的机会Ⅳ空白领域通过创造性地重新部署于组合现有核心能力，能创造哪些新产品或新服务Ⅰ大商机参与未来最诱人的市场，需要培育哪些新的核心能力Ⅱ十年后领先为保持并扩大现有市场份额，需要哪些新的核心能力新的核心能力现有的现有的市场新的战略管理MBA4内部环境作为战略能力的核心竞争力来源能力一组资源的整合是否满足四重标准YESNO资源企业生产过程的投入核心竞争力一种战略能力战略管理MBA4内部环境核心能力与核心产品核心产品核心能力最终产品最终产品最终产品最终产品核心产品核心能力核心能力战略管理MBA4内部环境核心能力的表现生产高质量产品的技能创造和操作一个能够快速而准确地处理客户定单的系统的诀窍新产品的快速开发提供很好的售后服务的能力选择良好的零售地点的技能开发受人欢迎的产品的革新能力在重要技术上的特有知识采购和产品展销的技能研究客户需求和品位以及准确寻找市场变化趋势的良好方法体系同客户就产品的新用途和使用方式进行合作的技能综合使用多种技术创造一个全新的产品的能力在实践中，各个公司所表现出来的核心能力多种多样：战略管理MBA4内部环境核心能力的培育手段1、知识和人才正成为关键的资产和核心能力的源泉2、通过组织设计获得竞争优势建立共同愿景；扁平化组织；学习型组织；知识管理；创新力塑造；跨职能多部门的团队；决策与管理的改进；企业文化；奖励制度3、与拥有互补优势的公司组成战略联盟资源共享，优势互补4、兼并收购拥有公司所需专长的企业缩短核心能力的培育时间战略管理MBA4内部环境4.4价值链分析价值链分析是企业资源能力分析的工具之一价值链分析让企业了解它的哪部分运作能产生价值而哪部分不能产生价值战略管理MBA4内部环境竞争优势与价值链迈克尔·波特说，“把企业作为一个整体来看待，是无法理解企业的竞争优势的”。竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程和辅助过程中所进行的许多相互分离而又相互衔接的活动。战略的基本单位是“活动”战略管理MBA4内部环境价值链的概念和构成价值链：按照创造价值的关系所形成的企业活动整体。企业的价值创造过程可以分解为一系列互不相同又互相联系的经济活动，或称之为价值增值活动，其总和就构成了价值链。价值活动：创造价值的基本工作。价值活动可以分为两类：基本活动和辅助活动战略管理MBA4内部环境价值链的构成公司基础结构边际利润边际利润辅助活动主要活动识别可以增加价值的资源和能力人力资源管理技术开发采购服务销售及市场物流的输入物流的输出运营战略管理MBA4内部环境战略管理MBA4内部环境战略管理MBA4内部环境课程内容第一讲战略管理导论第二讲企业使命、愿景与战略目标第三讲外部环境：宏观、行业与竞争分析第四讲内部环境：资源、能力与核心竞争力分析第五讲公司层战略第六讲业务层战略第七讲战略实施与控制战略管理MBA4内部环境资源、能力与核心竞争力分析公司的战略不仅要同外部环境相匹配，更要同公司的内部资源和竞争能力相匹配。以资源为基础的竞争优势理论提出:取胜的关键力量不是来自于有吸引力的市场领域，而是公司卓越的、专有的、难以仿效的、可持续提高的战略资源与核心能力战略管理MBA4内部环境内部资源、能力分析的思路资源*有形*无形能力一组资源的整