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工程项目材料管理范文（10篇）

工程项目材料管理篇1

关键词：施工工程材料材料管理

中图分类号：TU5文献标识码：A文章编号：

一、工程材料的供应管理

1.1工程材料的采购标准

根据我国政府制定的《建设工程质量管理条例》中规定的对沙石、石材、混凝土、钢筋、胶合板等的质量要求，采购项目工程材料时以此为购买标准，按照《建设工程材料采购验收使用综合台账》的规范对每天进场的主要材料进行记录，交易数量一定要超过实际使用量，并且需要单位签字盖章才能有效。

1.2工程材料的市场调研

材料采购员需要进行市场调研，了解建筑工程项目材料使用情况，材料在市场的供应以及价格情况，采购员的主要任务有：第一，对建筑材料生产经营厂商的调研，核查经营主体的各类生产经营于续是否齐全，该企业的生产规模、售后服务情况等等，重要的是考察该企业的产品生产质量是否符合国家行业质认证：第二，对建筑业界的调研，一般情况下，生产质量过硬的企业会得到建筑业界的好评，通过了解建筑业界也可以准确的判断该材料生产厂商的企业信誉、产品质量、价格情况、售后服务等等。

1.3工程材料的运输管理

充分利用市场，合理安排运输。运费支出是材料采购费的一大笔开支，节约了运费，就可以降低材料的采购成本。若采购材料费中还有人工费和运输费，过多的运输也会增加采购成本，反之，若减少运输次数，就会降低采购成本。因此在采购中为了降低采购成本，最好的解决办法就是就近取材，在质量同优，价格相当，售后服务同等，交通状况同样便利时，选择离施工现场最近的商家购买材料，尽量一次运输到位，减少二次运输和装卸。

二、掌握采购市场材料信息、精选供货单位

掌握材料质量、价格、供货方能力的信息，选择好供货单位．就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量．降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。根据设计文件、标准、规范、相关法规及承包合同要求及企

业或项目部另有附加的质量要求，明确所需材料质量标准。评价供方的原则应参考以下内容：(1)当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方名单；(2)供方能否提供生产许可证、检验记录、生产合格证等；(3)企业获得的名优产品称号；(4)对重要、复杂的工程设备售后服务的评价；(5)新材料、新设备、加工配件等的特定采购准则等；(6)如供方为销售单位时，还要根据需要评价其生产单位。不属于上述情况的．可由采购人员参照上述评选供方的原则直接评选供货单位。材料订货时，要求厂方提供质量保证文件，用以表明提供的货物完全符合质量要求。质量保证文件的内容主要包括：供货总说明：产品合格证及技术说明书：质量检验证明：检测与试验者的资质证明；不合格品或质量问题处理的说明及证明：有关图纸及技术资料等。

三、严格按计划采购，控制采购价格

3.1材料价格实行动态报价法

企业要广泛搜集材料品种、价格信息，编制动态表，某一类材料、国内外出产厂家、产品质量、等级、出厂价格，可以从这些厂家中进行对比，选择质优价廉产品。

3.2计划价格控制法

材料的实际价格在不同时间，不同地点，不同的厂家可能有千差万别。但这些差别是否合理。需要有一个参照物来对比。这个参照物就是计划价格。计划价一般年度内不发生变动，遇国家政策全面调整时可以调整，杜绝了人情材料、关系材料、回扣材料。

3.3预算价格与实际价格差异法

预算价格是工程项目投标时在标书中确定工程所消耗材料的价格，预算价格与实际价格差异的大小左右该工程项目利润的高低，以差异法来考核采购人员的业绩，并根据节约额的大小来决定采购人员的奖罚比例。

3.4提高采购人员的素质

一方面提高采购人员的业务素质，在市场经济环境下，避免采购假冒伪劣产品，以次充好产品，实行质量价格追踪制，保证采购的产品满足质量和成本控制要求。另一方面要提高采购人员的思想素质，使采购人员有良好的职业道德，把企业材料成本控制在合理水平。

3.5经济订购量控制法

为减少材料资金的占用，又能保证施工生产的需要，避免停工待料事件的发生，企业需要储存一部分材料，为了取得最佳的材料成本，需要确定合理的进货批量和进货时间。这个批量就是经济批量。

四、建立计算机管理系统加强材料的管理

运用现代化的计算机管理系统加强材料管理，通过两个系统来实现．一个是材料价格系统另一个是现场材料管理系统。材料管理系统包括三大部分：材料价格采集、分析和查询。采集系统是根据建筑行业特点，公司制定多材料价格统计方法．通过市场调查，实地采购方式收集各种材料的信息，保存各种信息记录。分析系统是将收藏的材料价格按分公司制定的方法．将统计分析得出材料的加权平均价格(或市场价格)，并可提供各种材料进行分类管理，为企业有关人员提供可靠、准确的价格信息。查询系统，实现材料数据的远程检索，并增加了一些辅助功能。其中包括材料价格查询、新材料、公共