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述职述廉：________

保险公司述职报告范本

姓名：______________________

单位：______________________

日期：______年_____月_____日

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保险公司述职报告范本

各位领导各位同仁大家好：

我叫xx，是xx分公司的一位保险业务员。一年来，在公司领导正

确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进

展，率先在全师突破保费收入万元大关。今年，我公司提前两个月完成

了分公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的

具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。

一、工作思想积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，

与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立

足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、

改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元

化经营，经过不断的努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为本公

司的持续发展，做出应有的贡献。在业务上要全方面加强学习，努力提

高自身业务素质水平和管理水平。注意用科学的方法指导自己的工作，

规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能

力和管理能力。不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。

二、业务管理“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，

必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。

我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制

度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中

我主要做了以下工作：

1、根据分公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、

月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、

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客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定

之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和

监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。

2、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工

作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明

确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进

企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激

发员工积极性和创造性的用人机制。

三、部室负责工作除了业务管理工作，我还兼任了营销部的经理。

营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业

务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基

础上，我在全团首先开办了针对货车的货运险。货运险的开办既为客户

提供了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努

力，我部全年完成保费收入元，其中车险保费元，非车险业务元，满期

赔付率为%。成为公司发展的重要保证。

四、工作中的不足由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难

免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有

急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一

些工作关系时还不能得心应手。总之，一年来，我严于律己、克己奉公，

用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规

范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，

稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，

规范运作，取得了很大成绩。新的一年即将到来，保险市场的竞争将更

加激烈，公司要想继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更

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新观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激

情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，

在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦

奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩！

谢谢大家。

保险公司部门领导述廉工作汇报

（三）完善管理制度，依法合规经营公司开业初期，根据湖北市场

和公司经营情况制定了《