品质部工作计划 .pdfVIP

品质部工作计划模板集锦四篇

品质部工作计划篇1

1.加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制能

力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。

2.重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。

4.开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。

5.继续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和数据的真实

性，为质量持续改进对策提供事实数据。

6.多做简易量检具，提高检验员的工作效率。

7.制定20xx年度量检具周期检定计划并实施。

8.制定20xx年度体系审核计划，整理TS体系审核资料。

9.配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应产品质

量。

10.加强过程控制，对工序废品率高的过程进行分析，帮助员工提高自控能

力，降低不良率和制造成本。

品质部工作计划篇2

20xx年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实

基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以

科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑

造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增

强顾客满意，质量部工作计划。具体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物流

运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实

现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼

顾全局。

部门建设

部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动

部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新

的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，

人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。

没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，

同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让

部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力

为员工创造***的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工

的`积极性。

为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。有计

划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定详细的培训计划，培训内

容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管

理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。

沟通与合作

各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单打独斗，各自

为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他

部门的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管

部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主

动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的

各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。

结束语：

新的一年，充满着期望与挑战，质管部能否在新的起点上有所作为取决于部门

领导是否有坚强的信心。

品质部工作计划篇3

明确工作计划

做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视

每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和

长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者

负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢

的局格。

产前样办标准

认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大

货生产用。在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封

样，在制作封样衣时，所有的主敷料都必须用正确物料。

跟踪品质货期

善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应

情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地

检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签

字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

尾期检验要求

1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的

检验报告;

2、款式配色准确无误;

3、尺寸在允许的误差范围内;