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组织结构设计章节练习

Documentnumber：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

组织结构设计章节练习

?

组织

主动性

织的有效运行是组织工作中(?)的内容。

原理

责任。

参谋型组

参谋型组织结构

系

系。

情况来确定。

个集体中去，即为(?)。

途的方法是(?)。

法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的(?)原理。

)原理要求。

种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打下基础。

手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨

、

、相互调整方式

的组织结构形式称为(????)。

制

要业务经营活动的组织结构形式是(???)

较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现(?)的特点。

化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用(?)组织形式。??

协调组织实现协调，这种协调方式属于(?)。

相互调整方式

表明该组织的权力划分特征是(?)。?

的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。

相结合

、

、小型公司

，高层管理人员的管理幅度通常以()较为合适。?

社会系统学派的代表人物(?)。

的模式。

?)。?

以协调

类

管理人才

的积极性????

管理幅

管理幅度越大，管理幅度越少

管理幅度越小，管理幅度越少

??

通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式

，所以应尽量减少管理层次。?

产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。??

领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。?

次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

们之间的特定关系的网络。?

协作组织。

。

多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。

面的；二是先从这些马中指定一匹，然后着力培养，使之成为好马。你认为哪种方法更好为什么部门的职责。你是否赞成这一说法为什么