美工绩效考核.docxVIP

绩 效 考

姓名 岗位 部门

核

部考核期间

表

考核人

实际完成状况及评分 上级评分

工作目标 评分标准 权重（%）

自评 情况说明 经理评估

关键业绩指标（KPI）70%

能力指标

15%

态度指标

15%

1.1根据提供的项目策划案及交互图进行各级页面设

网站页面制作

图片制作

计

1.2对页面风格、主题色彩进行优化调整

2.1按照运营及推广的要求，设计图片

35%

35%

技术能力

3.1PS、AI、UI、DR、PR等

沟通能力

3

判断和决策能力

口头沟通、倾听、书面沟通

创新能力、解决问题能力、推断评估能力

15%

计划和执行能力

3.4准确性、效率、计划和组织

积极性

4.1主动性、是否善于思考

4 协作性

4.2协助情况

15%

责任性

4.3对临时增加工作的态度，公司及工作的责任心

总计 100%

项目 加 减 分 说 明 加减分

管理加减分项

工作态度

辅助工作

遵守规章制度，无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象,能及时高效地完成上级分配的任务。及时沟通，辅助运营部门工作的开展，以及目标制定。

工作汇报 每日、每周、每月按时向上级汇报工作，遗漏1次扣3分

目标制定确认

目标制定确认

考核评分合计：P=∑（经理评估×

被考核人签字：

考核人签字：

最终权重×100）＋加减分数

考核结果确认

1

绩优表现：

被考核人签字：

部门经理签字：

2

不足之处：

面谈记录

人事经理签字：

3

改进措施：

总经理意见：

日期： 年 月 日