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国有企业员工招聘与录用管理办法模版

为了规范人员招聘及入职录用管理，xxXXX特制定员工

招聘与录用管理办法。本办法适用于公司全体人员的招聘、录

用和入职管理，包括应届毕业实生及退休返聘人员。

在招聘过程中，应以公司发展规划为前提，根据公司发展

需要确定人员定编和招聘计划。在挑选和面试过程中，应根据

岗位要求和聘用流程精挑细选，力争招到全方位和公司需求匹

配的人才。在审核应聘者的过程中，应根据各自流程和职责在

审核内容上进行明确分工，使审核结果尽可能的真实、客观。

在对外招聘前，应先盘点公司内部有无适合招聘条件的人员，

在内部缺员的情况下，才可对外招聘。同时，应积极鼓励内部

员工推荐人才，并对有突出贡献者给予相应奖励。在与应聘者

面谈过程中，应积极正确地宣传公司，以利于应聘者选择公司

并起到宣传效应。对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工

作角色，认同公司文化。试用期过程中严格考核，保证入司员

工能胜任岗位要求。

普通员工的招聘评定由总经理进行最终批准，中层（含）

以上管理人员和其他重要岗位的招聘评定由董事长进行最终批

准。

在招聘过程中，各部门应根据公司年初审核下达的《人员

编制计划表》中的该年度人员定编和XXX一起进行招聘。正

式员工应具备诚实、正直、自信、品行端正，学历、工作经验

等与岗位匹配，对应聘岗位有充分理解并有合理的求职动机，

具有忠诚度与稳定性，与公司文化匹配等标准。应届毕业实生

应具备诚实、正直、自信、品行端正，与公司需求岗位对口专

业的学生干部、优秀学生，主要课程成绩优异，积极参与社会

活动，有强烈的研究欲望和团队精神，所学专业或实项目与岗

位匹配，能够专职实且实时间原则上不少于每周平均32小时，

具有忠诚度与稳定性，认同公司文化等标准。

辅导计划：

新进员工需要熟悉工作环境、制度、流程及相关业务接口

人，辅导人将引导他们完成这些任务。同时，辅导人需要协助

部门负责人制定新进员工“试用期辅导计划”和“试用期绩效目

标”，并指导新进员工落实达成。在试用期满后，辅导人将参

与对新进员工的考核。

辅导津贴：

辅导人在新进员工试用期（包括实期）中，享受200元/

月的辅导津贴，待新进员工通过试用期考核后，一次性发放。

如果新进员工未通过试用期考核，则减半发放。如果新进员工

中途离职，按实际入职时间发放。

试用期辅导：

在新进员工入职第一周内，XXX会同用人部门负责人及

辅导人，填写《试用期考核目标任务书》。在新进员工入职的

两周内，部门总经理、辅导人和新进员工将沟通确认后执行。

XXX和部门负责人应在新进员工试用期中，至少每月和新进

员工进行不少于一次的沟通面谈。

试用期考核：

所有新进人员试用期结束前应进行试用考核。由用人部门

负责人根据试用期工作目标任务的完成情况和员工试用期表现

进行考核，XXX应督导被评定人准备“试用期工作总结报告”

作为考核的附件，并向用人部门负责人发放《试用期考核表》。

试用考核时间为新进员工试用期结束前的十个工作日内。未通

过试用期考核的新进员工，公司按照《劳动合同书》规定可以

与其解除劳动合同。

招聘计划内的应届毕业实生：

招聘计划内的应届毕业实生在双方约定的时间内须和公司

签订《高校毕业生、毕业研究生就业协议书》，并不得在其他

企业实，否则公司有权不接受其实。实生在实期间没有任何与

业务有关的签字权，其签字权由其辅导人代为签署，同时公司

各类系统、业务密级不对实生开放。招聘计划内的应届毕业实

生和公司签订劳动合同后，公司将核定其职位和级等，享受正

式员工待遇。请参考附件十七，了解新员工转正流程图。

内部竞聘管理：

适用范围为与公司签订劳动合同并形成劳动关系的公司正

式员工（试用期员工及因工伤、患病或非因工负伤医疗期内的

员工除外）。参加竞聘员工应具备岗位应聘条件，自愿申请，

双向选择，公司批准，并且应遵循公开、公平、公正的竞争原

则。操作流程为确定竞聘岗位，拟定竞聘计划并报总经理批准。

2、负责对本公司员工的推荐资格进行初步审核，剔除不

符合条件的申请者；

3、将初步审核通过的申请者推荐给XXX进行综合考评；

4、每月10日前将推荐名单提交给XXX。

四）推荐程序：

1、员工自荐或他人推荐；

2、人事（行政）部初步审核；