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管理学基础判断题大全(一)

总分：【100分】考试时间：【90分钟】

一一、、判判断断题题（（共共40题题，，每每题题2.5分分，，共共100分分））

（（））1、管理的主体是管理者。

（（））2、最早对经济管理思想进行系统论述的是英国经济学家查理斯.巴贝奇。

（（））3、在公平理论中，员工只考虑他们通过努力获得绝对报酬。

（（））4、企业能力分析是指企业从事生产经营活动所需的人、财、物的总和。

（（））5、绩效考核可以提高员工的工作绩效并促进员工的成长。

（（））6、职权的授予可以是具体的，也可以是一般描述性的。

（（））7、德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。

（（））8、教育方法是管理方法中最好的方法。

（（））9、程序是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。

（（））10、管理贯穿于生产力的具体结构中，是社会生产力实现不可缺少的要素。

（（））11、管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。

（（））12、企业文化强调主导价值观与行为准则，不允许异质价值观和行为准则的存在。

（（））13、技术创新是企业创新的主要内容，企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的。

（（））14、平衡分卡是1992年由哈佛大学商学院教授卡普兰和诺朗诺顿研究所所长诺顿设的.

（（））15、管理劳动的分工，包括横向和纵向两个方面，横向分工的结果是部门的设置，纵向分工，

是责任分配基础上的管理决策权限的相对集中和分散。

（（））16、德尔菲法是一种专家进行面对面讨论的定性决策方法。

（（））17、后悔值原则决策法选择后悔值最大的方案为最优方案。

（（））18、常用的确定型决策方法有线性规划和量本利分析法。

（（））19、方案脚本以环境脚本为基础，即先形成环境脚本，再根据环境脚本形成决策的方案脚本。

（（））20、企业战略创新的永恒目标就是进行战略革命，打破旧的行业规则，确立新的行业规则。

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（（））21、划按明确性来分，可分为战略划和作业划。

（（））22、管理者履行管理职能的根本目的是确保职工个人目标的实现。

（（））23、预算是一种数字化的划，它是以数字来表示预期结果的一种特殊划形式。

（（））24、不管组织的人力资源政策和实践如何，每位管理者都应该考虑到他所在单位的人力资源决

策。

（（））25、有时候，通过改变人员和任务的组织结构，管理者们可以有效地解决冲突。

（（））26、经验主义学派归纳出企业组织结构的基本类型，总结出一些适合于高层管理和创新工作的

组织结构。

（（））27、精神层的组织文化是组织在长期历史发展中形成的组织成员群体心理定式和价值取向，是

组织的价值观、道德观即组织哲学的综合体现。

（（））28、组织设的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。

（（））29、所谓管理组织，主要是规定管理者的职责以及他们之间的相互关系，研究人与人之间的关

系问题。

（（））30、组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是复杂稳定。

（（））31、管理人员与一般工作人员的区别在于需要协调他人的努力以实现组织目标。

（（））32、盈利性组织和非盈利性组织由于性质不同，所以其适用的管理原则也不同。

（（））33、在组织中，一个管理者往往难以同时承担创新管理与维持管理两方面的角色任务。

（（））34、影响有效沟通的个人因素包括：有选择的接受和沟通技巧的差异。

（（））35、领