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人力资源管理师三级课程表
序号考点内容工作应会内容任课教师
1基础知识
专业技能教材第一章“人力资源规划”
1、企业组织结构图绘制1、组织结构图要会制作
2、工作岗位分析方法2、岗位分析原理
2
3、劳动定额概念3、劳动定额工具的使用
4、劳动定额统计方法及分析4、定员标准的编写格式和要求
5、企业定员人数核算的基本方法5、人力资源费用审计原理
6、人力资源费用预算及审核
专业技能教材第三章“培训与开发”
1、需求分析及需求调查1、培训需求调查法的工具使用
2、培训效果评估2、培训效果最佳评估方法
3
3、培训课程设计3、培训课程开发设计原理
4、培训方法选择及应用4、不同培训方法的掌握使用
5、员工培训的组织及实施5、培训制度设计和实施办法
6、培训制度拟定
专业技能教材第二章“招聘与岗位配置”
1、人员招募不同方法优劣1、熟悉不同招募方法及应用
2、应聘者的筛选方法2、简历筛选及应聘者的筛选
4
3、面试的组织与实施，人员选拔3、面试技巧的掌握和应用
4、招聘评估指标设计、分析统计4、招聘效果评估方法及应用
5、人力资源的时间和空间配置5、人力资源岗位配置的原理
专业技能教材第四章“绩效管理”
1、绩效管理系统的设计1、绩效管理原理及系统设计
5
2、员工绩效考评方法、内容2、绩效考评方法的应用
3、员工绩效考评的实施及应用3、绩效考评实施的流程步骤
4、绩效面谈与绩效改进4、绩效面谈的价值
5、绩效改进方法，应用
专业技能教材第五章“薪酬福利管理”
1、薪酬体系的设计、原理1、薪酬体系的原理
6
2、薪酬管理制度的设计2、薪酬制度的设计和应用
3、岗位评价的步骤及价值3、岗位评价基本步骤
4、岗位评价系统的设计4、岗位评价系统的设计
5、人员成本核算方法5、人员成本核算的方法应用
6、员工福利管理设计6、福利管理设计方法和步骤
专业技能教材第六章“劳动合同管理”和“总复习”
1、劳动标准的制定与实施1、企业内部劳动规则制定
2、劳动争议调解与协商
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