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淄博供电公司电力市场营销策略研究的中期报告
该中期报告旨在对淄博供电公司电力市场营销策略的当前情况进行分析，并提出建议以提升其市场竞争力。
一、市场环境分析
1.1、政策环境
随着国家能源政策的调整，淄博供电公司也需要适应政策环境的变化。政策环境的变化将对公司的市场营销策略产生直接的影响。例如，“十三五”规划明确提出推动市场化改革，优化能源结构，淘汰落后产能等政策，这意味着淄博供电公司需要针对这些政策制定相应的市场营销策略。
1.2、市场环境
淄博供电公司所处的市场环境在不断变化，市场竞争程度也在加剧。诸如非煤新能源的应用、新能源的政策支持、互联网+的发展等因素都对市场竞争造成了影响。淄博供电公司需要对市场环境进行不断的变革。
二、营销策略分析
2.1、客户群体定位
淄博供电公司需要对客户群体进行定位，明确自身的市场定位。根据客户不同的需求和特性，淄博供电公司应提供多样化的产品和服务，以满足客户的多方面需求。
2.2、品牌营销策略
在当今的市场环境中，品牌的重要性日益突显。淄博供电公司需要根据自身的情况，制定品牌营销策略。例如，针对企业客户，可通过高端综合型服务建立品牌形象，进一步提升品牌知名度。
2.3、营销渠道策略
淄博供电公司需要针对不同的客户群体，建立多元化的营销渠道。除传统的营销渠道外，还可开拓电子商务、微信营销等新的渠道。营销渠道选择的关键是有效提升市场覆盖率。
三、建议
基于上述市场环境和营销策略的分析，建议淄博供电公司在市场营销方面进行以下方面的工作：
3.1、加强战略规划
淄博供电公司需要加强战略规划，针对政策和市场环境中的变化，调整营销策略、优化业务结构。
3.2、重视品牌建设
通过大力推广品牌形象，提升淄博供电公司的品牌知名度和美誉度，进一步提高市场竞争力。
3.3、开发新的营销渠道
淄博供电公司要在传统渠道基础之上，发展多样化的营销渠道，以覆盖更广泛的市场，同时可通过互联网和移动终端等新渠道来开拓更大的市场。
综上，淄博供电公司需要根据其所处的环境，制定符合实际的市场营销策略，提高市场竞争力。
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