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供应链管理在造船企业物流信息化中的应用

摘要将供应链管理的思想应用在造船企业的信息化建设中，分析现代数

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字化造船企业物流信息系统建设存在的问题，提出了其内外部供应链模型的信息

化方案，并指出了应用中的关键问题。

关键词船厂供应链管理物流系统信息技术

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1.引言

在信息化飞速发展的今天，企业的信息化建设已经成为了企业在激烈的市场

竞争中提高管理效率和生产效率非常重要的一个因素。我国已经是造船第三大

国，加快造船企业信息化建设，以“信息化推动造船现代化”，已成为中国造船业

的普遍认识。

造船企业由于造船物料具备品种规格多、数量大、供应商多变的特点，各个

环节的管理十分复杂，特别是在造船总量不断提高、生产节奏不断加快的前提下，

在大规模定制船舶的现代造船模式要求下，要搞好系列船舶从采购供应、库存管

理、组织生产到交船的全部物流过程更是一项系统工程，有必要引入和应用供应

链管理。因此，建立以供应链管理为基础的新型企业物流信息系统是解决沪东船

厂现行信息化问题的一个非常好的集成方案。

造船企业供应链管理就是以核心制造企业为根节点，从企业战略高度考虑，

从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后把成品船舶送到船东手

中的全过程管理。要将供应链管理思想成功的应用在造船信息化建设中，其本质

就是要利用好信息技术、计算机集成技术等，对企业的实物流（physicalflow）、

资金流（fundsflow）和信息流（informationflow）进行高效控制，使其有效、

均衡、平滑的在企业中流动，以最低的成本、合理的价格、及时准确的将产品送

到船东手上。

2.供应链管理在造船企业物流信息化建设中的应用现状

我国骨干造船企业的信息化水平较以前有了较大的进步，目前正处于单项发

展向集成化发展的关键时期，各大船厂都面临着信息发展不均衡的问题，普遍表

现为“强设计、弱管理”、“重生产、轻配套”，特别是供应链管理思想在物流配套

信息化中的应用一直处于低水平状态，难以与其他造船环节平衡发展。

（1）在信息化建设中只考虑了企业内部物流的供应链管理，而缺乏对企业

外部物流信息的考虑，但随着市场经济的深入，国际钢价的波动加剧对造船成本

的影响问题、重要设备供应商配合船厂生产及时供货问题、国外设备配套厂商产

能不足问题等都成为影响造船企业管理效果的重要因素，造船企业外部供应链的

信息集成和管理迫切需要纳入其物流信息化建设中来。

（2）供应链管理在采购、配送等单项物流系统中的应用已经比较深入，各

子系统结构完整、运作清晰、目标明确，但系统之间缺乏联系，各子系统代码不

一致、各系统数据和信息无法沟通，经常会出现跨系统手工录入、系统数据冲突

等问题。

（3）物流信息系统的建设只考虑了物流模块，在系统设计时没有考虑预留

与造船设计部门、生产计划部门、成本核算系统、财务管理系统、生产部门管理

系统等船厂其他管理系统的链接接口，造成企业管理系统信息化集成后续工作受

阻，供应链管理实际只停留在物流系统内，而非企业管理全过程。

（4）物流信息系统的均衡管理水平不足，生产设计进程和采购计划进程不

一致，不能严格按照托盘和定额来进行采购；采购前未对原材料进行分批计划和

流量管理，无法实习均衡管理，最终导致造船企业完工库存巨大，废旧物资大量

累积，极大的抬高了船舶的建造成本，影响企业的利润率。

（5）供应链管理中的物资信息的采集和跟踪技术有待提高和完善，物资信

息采集混乱、与企业生产代码无法交流、原材料的采购、入库、出库、生产和运

输的跟踪无法有效的展开，突出表现为库存与采购计划、生产计划、财务账目不

匹配或匹配管理困难。

3.基于供应链管理的物流信息系统总体构建

要使供应链管理理论在造船企业物流信息化建设中能够发挥更大的作用，就

要引入供应链管理信息系统（E-SCM）的建设思想。所谓E-SCM即是指支持供

应链管理运作及目标实现的集成化的管理信息系统，是以集成化的方式将传统的

物流管理信息系统与其他管理系统、外界的管理信息系统连接起来所形成的动态

开放系统，系统能够实现信息共享、数据公开、相互交互等功能。

3.1核心企业内部供应链管理信息系统框架设计

在造船企业的E-SCM中，核心企业即造船总装厂的内部物流信息系统框架

设计是整个设计的重点，其框架模型信息流程如下