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企业风险管理概述

随着社会的不断进步和法律法规的不断完善，企业需要不断适应和遵

守相关法律法规的要求。企业风险管理可以帮助企业及时了解和遵守相关法

律法规，降低因违反法律法规而产生的风险和成本，保证企业的合法合规经

营。

企业需要根据已经发生的风险情况，及时采取应对措施。企业可以通过

建立危机管理团队、加强舆情监测等方式来应对风险。企业还需要做好风险

后续处理工作，保持良好的协调沟通，以便更好地应对类似风险的再次发生。

在企业风险管理中，注重企业治理和文化建设可以更好地预防和控制

风险。例如，加强内部控制和监管机制，提升员工意识和素质，通过透明化

和公开化等手段促进企业诚信经营，都可以有效降低企业的风险水平。

企业风险管理可以帮助企业更好地管理各项业务活动，避免重复劳动

和资源浪费。比如，企业可以通过风险管理来优化供应链管理，避免因供应

链中某环节出现问题而导致整体业务受损。企业风险管理还可以帮助企业更

好地进行战略规划和决策制定，提高企业的经营效率。

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域的建议和依据。

第一节背景概述

一、企业风险管理特征

（一）综述

企业风险管理是指企业在运营过程中，针对各种内部和外部的不确定

因素，通过识别、评估、处理和监控等一系列活动，以及制定相应策略和措

施，来降低或控制风险，确保企业能够持续稳定地运营的过程。企业风险管

理的特征可以从不同角度进行分析，以下将从机制、流程、组织和文化四个

方面详细论述。

1、机制特征

企业风险管理的机制特征主要包括风险识别机制、风险评估机制、风险

处理机制和风险监控机制。风险识别机制是指企业通过多种渠道和方法，如

内部控制自评、检查审计、市场调研等，对潜在风险进行发现和识别。风险

评估机制是指企业对已经识别出的风险进行定量或定性评估，确定其可能性

和影响程度，为后续的风险处理提供依据。风险处理机制是指企业根据风险

评估结果，采取相应的措施和策略来降低或消除风险，比如转移风险、减少

风险、避免风险等。风险监控机制是指企业建立一套完整的风险监控系统，

通过监测和分析风险的变化态势，及时预警和调整风险管理策略。

2、流程特征

企业风险管理的流程特征主要包括风险管理规划、风险识别与评估、风

险处理和控制以及风险监控四个环节。风险管理规划是指企业在制定整体战

略和目标的基础上，明确风险管理的目标和策略，确定各个环节的具体任务

和职责。风险识别与评估是指企业通过采集、整理和分析各种信息，准确识

别和评估潜在风险，为后续的风险处理提供基础数据。风险处理和控制是指

企业根据风险评估结果和风险管理规划，采取相应的措施和方法来降低或控

制风险，确保企业的安全和稳定。风险监控是指企业建立一套完整的监控机

制，通过监测和评估风险的变化情况，及时调整和更新风险管理策略。

3、组织特征

企业风险管理的组织特征包括风险管理架构、风险管理职责和风险管理

团队三个方面。风险管理架构是指企业建立一套完整的组织结构，明确风险

管理的职责和权限，确保风险管理的有效实施。风险管理职责是指企业明确

各个岗位和部门在风险管理中的具体职责，确保风险管理的全员参与和协同

作战。风险管理团队是指由专业人士组成的风险管理团队，负责风险管理的

具体实施和监控，提供专业支持和咨询。

4、文化特征

企业风险管理的文化特征主要包括风险意识、风险价值观和风险沟通三

个方面。风险意识是指企业员工对风险的敏感性和认识程度，包括对潜在风

险的识别和防范能力。风险价值观是指企业员工对风险的态度和看法，包括

对风险的容忍度和处理方式。风险沟通是指企业建立一套完善的风险沟通机

制，确保风险信息的传递和共享，减少信息不对称和误解。

第二节企业面临的风险

一、风险的类型

（一）内在风险

1、市场风险：市场风险是指由于市场供求关系、市场价格波动等原因

导致企业面临的损失风险。市场风险包括市场需求不足、市场竞争加剧、价

格波动等因素。企业需要通过市场调研、产品创新、多元化经营等策略来应

对市场风险。

2、技术风险：技术风险主要包括技术更新换代、技术难题解决等方面

的风险。随着科技的不断发展，企业需要不断跟进技术的更新换代，同时还

要面对技术