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工程进度、质量、安全管理个人见解

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日期：______年_____月_____日

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工程进度、质量、安全管理个人见解

盛世华庭3#、4#楼于xx年4月份要交付，目前各项工程进度进展

缓慢、质量意识淡薄、安全管理不到位，为改变现状，此个人认为采取

以下措施。

一、工程进度管理

为了保证润达置业盛世华庭1#~5#、13#、14#楼工程的各项工作按

计划进度顺利进行，必须对项目进度进行控制。在施工过程中，都须围

绕计划所确定的目标来实施，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状

态，使工程实现预期目标。

1、进度控制方法：

（1）按施工阶段分解，特出控制节点。

（2）按施工单位分解，明确分部目标。

（3）按专业工种分解，确定交接时间。

（4）按照xx年9月6日签订的竣工验收时间，进行倒排工期。

2、强化进度计划管理

（1）围绕竣工验收时间，编制出具体的节点计划。在施工计划执

行中，并对其进行科学、可行性人认真推敲。

（2）工程计划执行中，发现未能按期完成工程计划，必须及时检

查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程总进度计划的

实现。

（3）对于施工单位对工程节点未能按期完成的，并未采取仍何措

施的，我工程部要采取相应的措施。具体措施为：外调人员配合施工，

费用先由我公司垫付，施工方付款时再扣除。

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3、保证工期的制度措施

（1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、

质量、设计、修改等问题，以及工程施工工程必须记录的有关问题。

（2）坚持每日召开简单的碰头会，协调工程施工外部关系，解决

工程施工内部矛盾，提出明确的计划调整意见。

（3）各部门必须干一观二计划三，提前为下道工序施工，做好人

力、物力和机械设备的准备，为确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于

影响工程施工总进度计划的关键项目、关键工序，主要负责人必须跟班

作业，必要时组织有效力量，加班加点特破难点，以保证工程总进度计

划的实现。

（4）实行工种流水交叉，顺序跟进的施工工序，抢工期间昼夜分

两班作业。

二、质量管理

1、加强管理力度，全天候监控，对于现场管理者都要做到五勤（眼

勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤）。

2、工程中要抓第一、重点。根据工程项目的规模，工程特点和技

术要求，从实际出发，确定必要管理的项目。

3、现场巡视，量测检查要数据说话；现场巡视，实地测量结果和

数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。

4、各分项工程验收，要做到施中检查，杜绝施后验收。施中检查

可以及时整改，可以避免大的经济损失，还可以得到各班组的理解和支

持。

5、要加强工程技术、施工管理，要严格执行三检、交接检制度。

6、目前住户看房较为频繁，各管理人员更要做到五勤，发现问题

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要及时合理整改，避免不必要麻烦。（常对施工单位开玩笑地说：发现

问题，给五千元质监站可以解决问题，五万元给住户嫌少，给质监站不

敢收。）

7、施工过程中出现质量问题，我们要改变思路，出现问题不怕，

要及时采取科学合理的方案进行处理，就怕施工单位敷衍了事，这种行

为根据情况要重罚。

三、安全文明管理

1、明确安全生产目标责任管理制度。

（1）认真贯彻执行安全第一，预防为主的安全生产方针。逐步推

行现代安全管理，要把安全工作列入头等议事日程，明确各自的安全目

标。

（2）安全工作实行安全一票否决，明确安全生产目标责任管理与

经济责任制紧密挂钩。

2、加强安全生产奖罚制度

（1）认真组织学习安全生产管理知识，加大