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固定资产管理工作开展情况汇报(全文)

一、资产管理工作成效及经验

主要做法

1、加强领导。成立了由局长任组长，其他班子成员为副组长的固定资产动态管理领

导小组，办公室设在医保局办公室，具体负责固定资产，动态管理工作的策划，组织、实

施、检查和落实等。

2、明确责任。实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的固定资产责任

制。建立健从购置、登记、资产管理、处置等一整套行之有效的固定资产管理办法。进

一步完善车辆使用管理制度，管理好各项资产，做到资产有人管，人人都有责任感，增强

员参与管理的自觉性，形成工作合力。

3、摸清家底。在2021年清查的基础上，又进行了面核对，“账账相符、账表相

符”的要求。

取得成效

固定资产管理有所提高。通过实行固定资产的动态管理，按时“账账相符、账表相符”

的要求，将固定资产总账、明细账及资产卡片分别进行核对，对固定资产使用部门，使用

人，存放地点、使用状况等逐一进行盘点确认。确保账务、事务数据准确、使得固定资产

数据查询更加快捷方便，使本单位的固定资产管理工作也步入了制度化、规范化。

二、资产管理工作存在的问题及下一步工作思路

一是将以此次清