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S新能源公司薪酬管理问题及完善对策研究

目录

TOC\o1-3\h\z\u1引言 1

2薪酬管理概述 1

2.1薪酬的概念 1

2.2薪酬管理的涵义与内容 1

2.2.1薪酬管理的涵义 1

2.2.2薪酬管理的内容 2

2.3建立与完善薪酬管理体系的意义 3

3河海公司薪酬管理现状及存在的问题 3

3.1河海公司概况 3

3.2河海公司人力资源现状 4

3.3公司薪酬管理现状 4

3.4公司薪酬管理存在的问题 5

3.4.1模糊薪酬缺乏透明度 5

3.4.2福利体系不完善 5

3.4.3高管人员与普通员工之间的薪酬待遇差距过大 6

4完善河海公司薪酬管理体系 7

4.1强调薪酬系统的内部透明性 7

4.2保持薪酬系统的适度弹性 7

4.3合理确定高管人员的薪酬待遇 8

5结束语 8

参考文献 10

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1引言

目前，我国改革开放不断深入，并正在逐步纳入国际发展的轨道，由此带来不同的生产方式、生存方式、生活方式正全面冲击着我们已经习惯了的旧的游戏规则和思维模式。河海公司原来的薪酬体系已经不适应市场的竞争和企业的长远发展。RisherHr(2011)认为薪酬管理的未来不是关注薪酬本身，而是通过选取有效的员工影响企业的未来发展，特别是合理的高管人员，薪酬管理的目标是以同样化与市场水平的工资实现最大化企业的“人才购买”投资Hermanson（2012)认为，为了使企业财务报告更加完善，有必要提出人力资产的概念使人力资源得到更完整的披露。Brummet（2012)建议提出经济价值法将企业未来产生的相关收益进行折现，按照人力资源的投资相关比例，计算群体人力资源的价值。郝君富(2011)认为高管薪酬过高问题是国有企业焦点问题，并从公司治理，信息披露，监管体制，绩效评估等方面分析，从而做出相关建议如提出改善国有企业高管薪酬方面的体制改革等问题。陈娜(2012)通过与国外公司高管薪酬结构进行比较，认为我国企业存在薪酬结构单一，股权激励流于形式，薪酬委员会机制不健全等问题。因此，从企业整体运营和发展的角度对薪酬体系做战略思考，设计和构建科学合理、适应企业发展阶段和与企业文化相匹配的基于战略的薪酬体系及其管理流程，以此吸引与留住、有效激励企业发展的人才，并促使其拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业核心能力，这是关系企业长远发展的关键工作，是值得我们关注和探讨的企业人力资源管理研究的一个十分有意义的课题。

2薪酬管理概述

2.1薪酬的概念

薪酬从狭义的角度来看，是指个人获得的以工资、奖金及金钱或实物形式支付的劳动回报。那么，广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等。非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善[美]T?米尔科维奇，M?纽曼著.董克用等译.薪酬管理[M].中国人民大学出版社,2012

[美]T?米尔科维奇，M?纽曼著.董克用等译.薪酬管理[M].中国人民大学出版社,2012

2.2薪酬管理的涵义与内容

2.2.1薪酬管理的涵义

企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。

传统薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，而对被管理者的行为特征考虑较少，其着眼点是物质报酬。现代企业薪酬管理理念发生了完全不同的变化，薪酬管理的着眼点转移到了人。企业经营首先要树立目标，企业目标的实现有赖于对员工的激励。激励分为外部和内部两种。按照传统的类别划分，工资、奖金、福利等物质报酬是外部激励要素；而岗位的多样化、从事挑战性的工作、取得成就、得到认可、承担责任、获取新技能和事业发展的机会等则是员工的内部激励要素。现代薪酬管理将物质报酬的管理过程与员工激励过程紧密结合起来，成为一个有机的整体。

2.2.2薪酬管理的内容

（1）确定薪酬管理目标

薪酬管理目标根据企业的人力资源战略确定，具体地讲包括以下三个方面:建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；激发员工的工作热情，创造高绩效；努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。

（2）选择薪酬政策

所谓企业薪酬政策，