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全球产业链的风险管理及跨国公司经营策略

全球化进程不断加快，让企业走向了跨国化。跨国企业的产业链一般都横跨多

国，这样是为了减少生产成本，提高企业效益。但随着全球各种风险因素出现，企

业跨国经营面临着越来越大的挑战。本文将从全球产业链的风险管理及跨国公司经

营策略入手，分析各种风险对企业的影响，并对企业如何进行风险管理、制定跨国

公司经营策略，提出一些建设性的意见和建议。

一、全球产业链的风险

全球化的背景下，经济体已无法再以一个国家或区域为自己的独立体来思考，

生产、运营、创新、贸易、用房、信贷、税收等方面的挑战都变得越来越复杂，跨

越面更加广泛。因此，我们无法避免地会面临几种风险：

1.供应链风险：

在全球产业链中，不同国家的企业扮演着不同的角色，中间环节的决策、人员

任命、规范标准、协调、配送管道等各种因素都容易导致产业链断裂，从而使企业

面临严重的供应链风险。

2.地缘政治风险：

跨国企业常常需要面对不同国家的政治环境，并至少需要与两个以上的主权国

家协调。不同国家的比较优势、国家政策的相互竞争、各个国家的生产力水平、技

术水平等差异极大，导致跨国公司在跨国风险管理及经营策略方面的难度如此之大。

3.经济环境风险：

各种因素都会对跨国企业的经济环境产生影响。主要影响因素如货币汇率、通

胀率、人口、税收政策、涉外法规等。没人能准确预测这些因素的变化，所以这个

环境风险难以避免。

二、跨国公司经营策略

跨国公司由于面临的问题特别多，如何制定合适的经营策略，在全球化的时代，

显得特别重要。

1.及时了解全球市场：

在全球化的世界中，全球市场的变化很快，适时了解全球市场信息以判断市场

趋势，把握市场机会，具有重要意义。多渠道信息收集是一个有效措施，多年来，

跨国公司一直采用这个手段，快速响应市场变化。

2.管理全球产业链：

现代产业链非常复杂，因此全球化的时代需要利用更多的人力资源，使企业能

够避免任何供应链风险。跨国企业细心排除产业链中的薄弱环节，使用成本更低的

地区来降低生产成本和提高竞争力，同时也可以扩展附加值链。

3.多样化经营渠道：

跨国企业应该采用多种经营渠道。例如，通过合资方式，进入其他能够提供更

大市场份额的国家；在其他地区设立代理商并与他们建立深度合作；积极参与国际

标准的制定和维护等等。这些措施和手段可以让企业降低风险，同时也可以增强企

业的竞争力。

三、全球产业链的风险管理

企业为了避免全球化风险，需要采取一些有效的措施：

1.监测媒体来源的信息：

企业往往会从多个渠道得到相关信息。但在今天的环境下，企业在处理信息时

必须更谨慎，要根据各种现有因素进行准确的估计，尽可能减少错误的判断。

2.密切关注国际政治和环境变化：

目前的全球化环境是极其不稳定的，世界经济变化和政治动荡等种种因素都有

可能影响企业稳定，于是跨国公司就需要紧密关注这些动态，从中判断市场风险。

3.确定关键人物：

跨国企业的业务涉及多个国家和地区，因此往往需要靠稳定的员工人员来推动

整个产业链的运作。因此，要选好关键人物，与他们建立深度沟通，增强企业稳定。

结语

全球化经营的模式是趋势所在，跨国企业应该对追求全球布局有清醒的化感、

准确的认知、识别和运作机制。跨国企业应该针对全球产业链的风险，结合这些风

险和跨国公司经营策略，分析各种风险所引发的具体问题并及时进行调整，以确保

其能够企业经营正常运行，使其在全球化中立于不败之地。