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什么是产品生命周期管理（）（一）

PLM

第1节PLM为企业创造价值的研发循环

整个产品开发大致上可以从几个角度来呈现，从一个比较完整的角度检视产品的生命周期，大致

上可分为九个阶段：首先会由市场需求调查，或是技术性的研究，产生了一个新产品的概念；透

过产品开发活动，整个产品渐渐成形；然后企业向上游厂商购买物料、组件，投入制造活动产生

产品，并经由运送及配销管道，由消费者购买使用。等到产品再也没有利用价值，或是出现更新、

更好的产品之后，消费者会将产品丢弃变成垃圾，或是交由相关单位回收再利用（见图2.1）。

图2.1产品的生命循环

从企业的角度来看，研发活动会集中在前面几个项目，整个研发活动大致上可以区分为产品概念

的产生、产品市场性调查、产品设计与开发、以及产品宣布上市几个阶段；对于部份产业而言，

例如工具机业，产品的设计与开发阶段可能同时包含了材料的采购、产品制造等作业活动。这几

个阶段又包含了以下作业步骤：

·新产品概念的提出

·新产品市场性评估及技术评估

·行销计划与财务分析

·产品开发项目规划

·产品设计

·产品测试与改进

·产品审查与放行

·工厂／客户端产品测试