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全系列6S管理资料

6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”

开头，因此简称为“6S”,那个地点我们又添加了另一个S――安全（SAFE）,统称6S。

1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提升生产效率。

2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

目的：排除查找的白费。

3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备专门赶忙修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。

4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并坚持成效。目的：通过制度化来坚持成果，并显现“专门”之所在。

6S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好适应。

目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。

6S——安全（SAFE）保证工作现场安全及产品质量安全。目的﹕杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。

记住﹕现场无不安全因素，即整理、整顿取得了成果﹗

二、6s推行步骤

步骤一：建立6S推行机构，成立推行小组

1、公司生产经理及总经办主任是6.S推进小组负责人。

2、总经办是归口治理部门，主持日常工作。

3、公司各部门（或车间）必须指派一位职员为现场治理（联络）员。

4、各部门领导是本部门6.S推进的第一责任人。

步骤二：推进方针、目标及口号

6s方针：规范、保持、自律、提升

6s目标：对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境对外：树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司

6s口号：全员参与、全情投入、精益求精、连续改进

步骤三：

1、选定样板区。对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。

2、实施改善。集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况对比。

3、成效确认，体会交流。总结体会，克服缺点，让其他部门进行参观学习。

4、体会推广，推广样板区推行6S的先进体会。

5、制定评比检查表：制定一个详尽的检查表，设置检查项目、内容及应达到的标准。扣分事项，每一项目均须定期或不定期检查，对检查出的咨询题加以操纵。通过检查，能准确把握过程的进度、质量、效率等，并能及时发觉过程存在的专门咨询题，同时每月对各部门6S检查情形排名，采取纠正措施，使咨询题得到及时的解决、处理。

6、制定奖惩制度：在每月经营分析会上，取得第一名的授予本月“6S优胜部门”、“6S优胜车间”，发放流淌红旗，综合考核成绩与工资挂钩，对达不到要求的部门（车间）进行处罚，以鞭策后进，各车间（班组）的实际成绩及时在公司公告栏（或目视板上、

网站）上进行公布。

7、锦旗的发放由总经理颁发。所颁锦旗于下月经营分析治理会前收回。

8、连续二个季度获得第一名，作为年终评选优秀部门、车间及班组提供有利的条件之一。

9、所颁发锦旗必须悬挂于指定位置。

三、“要”与“不要”物品的判定标准

㈠、明确什么是“必需品”与“非必需品”

1、所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则阻碍正常工作的物品。

2、非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。

3、必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：

类不

使用频度

处理方法

备 注

必需品

每小时

放工作台上或随身携带

每天

现场存放（工作台邻近）

每周

现场存放

非必需品

每月

仓库储备

三个月

仓库储备

定期检查

半年

仓库储备

定期检查

一年

仓库储备（封存）

定期检查

二年

仓库储备（封存）

定期检查

未定

有用

仓库储备

定期检查

不需要用

变卖／废弃

定期清理

不能用

废弃／变卖

赶忙废弃

㈡、要

1、正常的设备、机器、照明或电气装置； 2、附属设备（滑台、工作台、料架）；

3、台车、推车、堆高机； 4、正常使用中的工具；

5、正常使用的工作桌、工作椅； 6、尚有使用价值的消耗用品；

7、原材料、半成品、成品及尚有利用价值的边角料；

8、垫板、胶桶、油桶、化学用品、防尘用品；

9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品； 10、使用中的样品；

11、办公用品、文具； 12、推行中的海报、目视板、看板；

13、推行中的有用文件、图纸、作业指导书、报表等； 14、消防设施、安全标识；

15、使用中的工具柜、个人工具柜和更衣柜； 16、饮水机、茶具；

17、最近三天的报纸、未枯死发黄的盆景； 18、其他物品。

㈢、不要

1、地面上（或地板上）的

①、废纸、灰尘、杂物、烟蒂； ②、油污；③