淡江大学企业策略规划实务操作研习班.pptxVIP

淡江大学企业策略规划实务操作研习班.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

淡江大学企业策略规划实务操作研习班

contents

目录

企业策略规划概述

企业愿景与使命

企业战略分析

企业策略规划制定

企业策略规划实施

企业策略规划案例分析

企业策略规划概述

CATALOGUE

01

企业策略规划是一种制定企业长远发展目标和战略的综合性过程,它涉及对市场、竞争、资源、技术等多方面的分析,以实现企业的可持续发展。

企业策略规划对于企业的发展至关重要。它可以帮助企业明确自己的发展方向,制定合理的发展策略,提高企业的竞争力,应对市场变化和风险。

重要性

定义

企业策略规划的目标应该明确、具体、可衡量,以便于评估企业的实际表现。

目标明确

企业策略规划应当基于对市场需求的深入了解,以确保企业的发展方向与市场需求相符合。

符合市场需求

企业策略规划应该具有一定的灵活性,以适应市场变化和不确定性。

灵活性

企业策略规划应该具有可执行性,以便于企业能够将其落实到实际工作中。

可执行性

监控与评估

对企业的发展进行实时监控和评估,及时调整战略和计划,以确保企业的顺利发展。

计划实施

将战略转化为具体的行动计划,并落实到企业的各个部门和员工。

战略制定

根据企业的发展目标,制定相应的战略,包括产品定位、市场开拓、资源配置等。

环境分析

对企业所处的市场、竞争环境进行深入分析,了解市场需求、竞争态势、技术趋势等。

目标设定

根据环境分析的结果,制定企业的发展目标,包括市场份额、销售额、利润等。

企业愿景与使命

CATALOGUE

02

企业愿景是指企业未来发展的方向和目标,是企业战略规划的基础和指导。

定义

企业愿景明确了企业的长远目标和核心价值观,能够激发员工的使命感和归属感,为企业发展提供强大的动力和凝聚力。

重要性

定义

企业使命是指企业存在的意义和价值,是企业为社会和客户创造价值的承诺和责任。

重要性

企业使命明确了企业的核心价值和业务领域,能够指引企业走向正确的发展方向,为企业战略规划提供基础和指导。

了解企业的历史、现状和未来发展方向,明确企业的优势和劣势。

深入了解企业现状

根据企业的发展方向和目标,制定符合实际情况的愿景,包括市场定位、产品定位、客户群体等。

确定企业愿景

根据企业的核心价值观和业务领域,制定符合实际情况的使命,包括客户价值、社会责任、可持续发展等。

确定企业使命

根据企业愿景和使命,制定具体的实施计划和行动方案,包括战略规划、组织架构调整、市场拓展等。

制定实施计划

企业战略分析

CATALOGUE

03

政治环境分析

经济环境分析

社会文化环境分析

技术环境分析

01

02

03

04

评估国家政治制度、政策对企业的影响,如产业政策、税收政策等。

研究宏观经济状况,如GDP增长率、通货膨胀率等,以及其对企业的财务和运营的影响。

了解社会价值观、文化传统和消费者偏好对企业形象和业务的影响。

关注新技术趋势、行业发展动态和企业研发能力对企业竞争力的影响。

企业策略规划制定

CATALOGUE

04

成长型策略的核心是追求持续增长,通过创新、市场扩张、新产品开发等方式,实现企业规模的扩大和收益的提高。

持续增长

注重投资研发,不断开发新产品、新技术,提升企业核心竞争力,满足市场需求。

投资研发

通过并购与合作,获取外部资源,扩大市场份额,提高企业影响力。

并购与合作

稳定型策略的目标是保持企业稳定发展,不求快速扩张,但求稳定经营。

保持稳定

优化运营

多元化发展

通过优化运营,降低成本,提高效率,提升产品质量和服务水平。

在保持核心业务稳定的前提下,适度多元化发展,分散风险,寻找新的增长点。

03

02

01

紧缩型策略的核心是缩减企业规模,以应对市场下滑、经济下行等不利局面。

缩减规模

出售非核心资产,降低企业负债,优化资产结构。

资产剥离

在必要时进行裁员和减薪,降低人力成本,保持企业财务稳定。

裁员与减薪

企业策略规划实施

CATALOGUE

05

领导力培养

培养具有战略眼光和领导力的企业领导者,以引领企业快速发展。

建立策略规划部门

设立专门的策略规划部门,负责制定、执行和监控企业战略。

组织结构调整

根据企业战略需求,调整组织结构,提高决策效率和协同作战能力。

对企业内外部资源进行整合,实现资源的最优配置。

资源整合

协调企业内部各部门之间的合作,打破信息壁垒,实现跨部门协同。

协调内部部门

优化企业管理流程,提高工作效率,减少不必要的管理环节。

优化流程

风险识别

及时识别企业面临的风险和挑战,如市场变化、政策调整等。

企业策略规划案例分析

CATALOGUE

06

总结词:亚马逊以其独特的战略规划,成为全球领先的电子商务和云计算公司。

详细描述

1.持续创新:亚马逊不断推出新产品和服务,如Kindle电子书、Alexa智能音箱和Prime会员服务等,以满足消费者的需求。

2

文档评论(0)

187****7859 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档