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房地产企业多项目管理的组织创新研究的任务书
研究目的：
随着房地产市场的快速发展，房地产企业在多个项目投资管理上面临着巨大的挑战。因此，探究房地产企业多项目管理中的组织创新，分析其影响因素，对于提高企业的综合管理水平和效率具有重要意义。本项研究旨在探究房地产企业在多项目管理中如何进行组织创新，以及组织创新对企业绩效的影响因素。
研究内容：
1.多项目管理组织创新的理论研究
2.房地产企业多项目管理的现状分析
3.房地产企业多项目管理的组织创新策略研究
4.基于实证研究的房地产企业多项目管理组织创新案例分析
研究方法：
1.文献综述法：对国内外相关的多项目管理组织创新理论进行梳理和总结，进一步阐明组织创新与企业管理之间的密切关系。
2.问卷调查法：通过设计调查问卷，收集房地产企业多项目管理中存在的问题及其解决方案，量化分析数据结果，以此为研究基础进行策略设计。
3.实证研究法：选取不同类型和规模的房地产企业进行多项目管理组织创新的案例研究，综合分析企业的组织创新策略、管理实践和绩效表现等，揭示企业的成功经验及其启示。
研究时限：
本项研究计划历时约半年，时间为2022年6月至2022年12月。
研究成果：
1.学术论文：撰写一篇学术性和实用性兼备的论文，围绕房地产企业多项目管理中的组织创新进行深入研究，总结相关理论和实践经验，提出切实可行的建议，为行业发展做出积极贡献。
2.研究报告：撰写一份详尽的研究报告，具体描述以上研究内容和方法，并对研究结果和结论进行汇总和分析，为实际应用提供参考。
3.学术会议：参加相关行业学术会议，展示和发布研究成果，与专业人士和学术界一起探讨行业领域的最新问题和趋势。
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