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【企业管理】集团公司员工培训办法

一、原则

第一条目的。为提升职员的综合素养，适应公司业务进展的需要，形成人力资源储备，真正贯彻“以人为本”的人力资源治理理念，培养职员的终身就业能力，特制定本方法。

第二条适用范畴。本方法适用于公司本部所有职员。

二、内容

第三条培训种类。公司职员的培训体系由两部分组成，即新职员入职培训和在职培训。新职员入职培训可分为一样培训和专业技能培训。在职培训分为专业技能培训和治理技能培训。治理技能培训包括公司中、高级治理者和基层治理者培训。

第四条新职员入职培训旨在使新职员了解公司概况和规章制度，认同公司企业文化，明确岗位职责，把握业务技能，更好地适应以后工作。

第五条新职员入职培训分为一样培训和专业技能培训。

一样培训的内容为：

1、公司进展的历史、现状、前景；

2、公司经营业务范畴；

3、公司短、中、长期进展战略；

4、公司组织结构和规章制度；

5、公司经营理念和企业文化；

专业技能培训包括职员的工作职责和所需知识和技能。

第六条新进职员必须参加公司组织的入职培训，不参加者，取消试用资格。

第七条个不新进职员的入职培训由人力资源部按照实际情形另作安排，新职员人数累计达5人者（含），必须安排一样培训，专业技能培训可授权各部门负责。

第八条在职培训。在职培训旨在有针对性地对职员的工作能力、业务水平和差不多素养进行的培训，最终实现职员和公司共同进展。

第九条在职培训可分为治理技能培训和专业技术培训，前者要紧针对治理系列人员，后者要紧针对专业系列人员。

第十条按照不同层次的治理者所需治理技能不同，治理技能培训可

分为两个层次：

1、中、高层治理者培训：培训内容侧重于宏观的组织、决策、打算、推测、沟通、和谐、操纵、改革创新、风险意识、综合业务知识。此类培训活动参加人员为部门经理（含）以上的职员及有关指定人员。

2、基层治理者培训：培训内容侧重于操作层次的治理技能和专业知识。

第十一条培训组织。公司本部所有培训活动由人力资源部统一负责组织安排。

1、人力资源部按照公司业务进展的需要组织有关培训活动。

2、人力资源部定期将《培训需求表》发放至各部门和所属公司要紧领导，由各部门评估自己的培训需要，于指定的时刻内将《培训需求表》和申请报告上报人力资源部。

3、人力资源部汇总培训需求，并上报公司领导审批，制定培训打算，发放培训通知，实施培训，受训人员将《培训反馈表》送交人力资源部，人力资源部跟踪评估培训结果，并改进培训。组织培训人员负责向人力资源部提交培训活动总结报告。

第十二条培训打算的制定。培训打算的总体内容：

1、培训的目的；

2、营造培训氛围和环境；

3、确定培训组织者；

4、编制培训经费预算，确定培训场所、器材、师资等等；

5、拟定培训内容和有关预备工作；

6、实施培训；

7、培训跟踪评估；

第十三条培训打算7W要素。制订培训打算，差不多上能够参照7w要素法，其他方面结合实际需要确定：

1、why培训目标

2、what培训内容

3、who培训的组织者

4、whom培训对象

5、when培训时刻

6、where培训地点

7、how培训方式

第十四条培训方式。培训方式要紧有课堂讲授法、角色扮演法、案例研讨法等。

第十五条短期脱产培训。凡是需要进行短期脱产培训的职员，培训时刻原则上不超过1个月。

第十六条学位教育。公司鼓舞职员通过培训学习获得相应学位，但以不脱产为原则。

第十七条培训费用。经公司组织、同意的各类培训费用由公司负责承担，需签培训协议的，按协议执行。职员自行报名参加的学习、培训，按照实际情形由总监确定报销比例。

第十八条在实施培训之前，人力资源部应编列有关费用预算，报送公司领导审批。

第十九条受训人员应做好工作安排，各部门必须全力配合。

第二十条培训协议。凡公司为其承担培训费（一次）超过5000元的职员（集体培训除外），应与公司签订培训协议。

第二十一条本方法自签发之日起生效，原有与本方法相抵触的规定均以本方法为准。

第二十二条本方法修订权、废止权属总裁办公会，由人力资源部负责讲明、实施。