安全管理体系与安全文化培训.pptVIP

安全管理体系与安全文化培训;安全经验分享

;对安全管理的认识（理念）;产能;随钻试修井事故的减少….;安全投资的回报率;安全冲动vs持之以恒;;技术进步vs安全文化;塔中823井;我们的安全目标是零;安全管理体系与安全文化;管理行为安全的关键要素;管理工艺安全的关键要素;;行为安全审核

（安全观察与沟通）;造成伤害的原因

伤害是什么造成的？;导致伤害的不安全行为;安全观察与沟通管理的概念;物人员

被动 互动

专家 每个人

负面 正+负面

记录/跟进 记录/跟进;观察的类别;安全观察与沟通卡;A类：人员的反应:(30秒内观察到的不正常的反应);B类：个人防护装备：(未使用或未正确使用);C类：人员的位置和姿势(可能导致以下情况....);D类：工具和设备：;E类：作业程序;F类：工作环境：;当有人不安全的工作时

---要进行沟通;安全管理体系与安全文化培训;讨论不安全行为;;多层次、有计划的行为安全审核系统;安全观察统计利用–类别;安全观察统计利用–部门;分析的方向;安全;行为安全审核的问题;行为安全审核的经验分享;现场行为安全审核经验分享;现场行为安全审核经验分享;领导进行行为安全审核最基本的要求;创造安全工作场所：

员工间的安全观察与沟通;创造良好的安全文化-直线领导的职责;观察类别;进行安全接触;接受纠正;;RACI表;RACI表;RACI表举例;RACI表基本原则;何时需要做RACI;;

岗位技能与培训需求矩阵;技能与培训需求矩阵（举例）;;

承包商安全管理

过程;承包商;;;;;从上一个人到下一个人之间的交接必须成功。;;;业主;;;原则

需要拥有深入的计划来处理潜在的紧急事件；这样，现场的有效响应以及来自社会的适当的帮助，能够减轻对人、环境和设施的影响。;;;PHA;;故障假设/检查表(“WhatIf”/Checklist）

失效模式和影响分析(FMEA)

危险和可操作性研究(HAZOP)

故障树分析（FTA）

事件树分析（ETA）;风险控制措施层次;;工作安全分析（JSA）;;;工作安全分析

;怎样理解;;安全专业人员技能;安全专业人员职责;;演讲完毕，谢谢听讲!