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项目工期保证措施

一、工期保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产

公司面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、

月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承

包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、

物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系

列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调

整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行

之有效、贯彻始终制度。本工程采用以下计划保证体系：

项目工期进度计划保证体系

1、计划编制形式

为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除

每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计

划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问

题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通

过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度

计划的实现。

（1）一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理和

相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施

监控及动态管理。

（2）二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步

骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进

行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

（3）三级进度计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行

流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和

业主代表、监理和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分

项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前

一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

（4）周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工

程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、

周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计

划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计

划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期

的进度目标，达到控制工程进度的目的。

2、施工配套保证计划

此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工

程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：

（1）图纸计划

此计划要求设计组提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期

限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、工艺施工图、电

气及自控施工图等。

（2）方案计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供

期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和

样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，

我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。

（3）分供方和专业承包商计划

此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商

合约最近签定期限和进场时间。在此计划中充分体现对分供方和专业

分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要

求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工

进度配套。

（4）设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及

施工、机械设备的最近进出场期限。为保证此项计划，进场后应编制

细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

（5）质量检验验收计划

分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本

工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。

此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密

切配合。

二、工期保证措施

1、组织保证措施

（1）建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目

部由项目经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。

并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结

构的流水段确