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项目管理年度工作计划5篇

项目管理年度工作计划篇1

(一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评

为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，

同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起

抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动

态考核及分析。

(二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半

年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性

管理工作，谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各

项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的

管理水平。

(三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，

继续做好公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产

标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管

理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安

全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和

评定工作。

(四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融

合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公

司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设

计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工

作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的.是使各部门职

能清晰，岗位职责明确。20xx年下半年项目管理部工作计划

(5)按时完成公司领导交办的其他任务。

(六)新的计划及体会

随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影

响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指

导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的

发展方向?如何更好完成今年的任务?如何进行制度化、科学化

经营管理?实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精

细的个人工作计划。

通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信20xx

年的工作开展将会有一个全新的面貌，20xx目标也一定会实

现。

项目管理年度工作计划篇2

1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年

工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;

2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范

的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习;

3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大

公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效;

4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理

利用;

5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、

出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司

内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、

保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次

数;

7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台

修改后的设备管理实施细则。继续规范内业资料的整理，严格

要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象;

项目管理年度工作计划篇3

20xx年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉

得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用

态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协

助，加上自己个人的不懈努力，20xx年会是我在康鹏的陪伴

下蜕变的一年。

（一）xx路项目竣工资料的尾声计划

1．在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主

能退还50%的质保金。

2．在1月21日之前把分项工程组卷完成。

3．在2月末，项目竣工资料完全结束，以便接受新的工

作新的任务。

(2)勤勤恳恳，坚守岗位职责。

工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没

有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比较

匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人

认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐

劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒

躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住xx

路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自

己。

(3)增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作

效率。

我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主

要表现。也许别人会用工作业绩来做指标