建筑工程项目的组织与管理—建筑工程项目管理的目标和任务.pptx

;1;工程项目管理的背景;;;（1）从1982年鲁布革水电站工程引进世行贷款并实行招投标制开始，到1986年国务院领导提出推广鲁布革经验，为我国学习借鉴国际项目管理先进做法的探索研究阶段。;鲁布革水电站装机容量60万KWh，位于云贵交界的黄泥河上。1981年经国家批准，列为重点建设工程。1982年7月国家决定将鲁布革水电站的引水工程作为水利水电部第一个对外开放、利用世界银行贷款的工程，并按世界银行规定，实行建国以来第一次的国际公开招标。;公司;时间;;;工程项目管理的发展趋势;;;;作业;.2建筑工程项目管理的目标和任务;;;;;;;;;;项目集管理是对一个项目集采取集中式的协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或集成。

项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。

变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。