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民办培训学校年度工作计划民

办培训学校教学计划(3篇)

民办培训学校年度工作计划民办培训学校教学计划篇一

（1）学校全年计划招生人数：200～240名。

（2）学校力争荣获“宝鸡市先进民办院校”荣誉称号。

（3）学校继续努力做到全年无安全隐患和任何不安全事件发

生。

(1)新学年开学前，要完善学校的组织架构，明确落实招生安

置办公室的工作人员，使其真正在保障学校招生目标管理和教

学工作中发挥重要作用。

(2)建立和完善更加科学、严格的管理制度，使之作为学校管

理的警示、监督和奖惩依据。

（3）继续采用以前比较合理的分班制、坚持理论、实践相结

合的方式、结合我校的实际情况、让学员真正掌握理论和实操

方面过硬的技术、从而提高教学质量。

（4）重点开展学生的思想品德教育工作、必须要把思想品德

教育工作列入教学大纲中去、每周必须开设不得少于两节课的

思想品德课、让学生在校不光掌握一门技术、更要让他们有一

个健康向上的心灵、明白一个如何做人做事的道理、让他们要

有爱父母、爱老师、爱学校、爱社会的爱心、还要有先苦后甜

的吃苦、拼搏的毅力和耐心。

(5)开展学校的文体活动，将文化体育课与理论课交叉，让学

生觉得生活枯燥，让学生好好锻炼，始终保持良好的精神面貌

和状态，也会有助于学校的日常管理。

(6)学校的后勤管理要勤于抓，勤于总结，不断改进，为全体

教职工提供安全、卫生、美味的食品。

民办培训学校年度工作计划民办培训学校教学计划篇二

20xx年是学院的起步的关键年，工作思路是：稳定已有培训

项目，进一步深化合作，拓展新的业务生长点。全年工作主要

围绕“一个建设，两项工程”展开，“一个建设”即学院的品

牌建设，初步建设成为内设机构合理、制度健全、教学相长、

有一定社会美誉度的培训学院。两个工程即面向高校就业指导

教师的“北斗导师工程”和面向高校大学生的“雄鹰成长工

程”，具体工作安排如下：

1.组织架构:按照布局合理、功能清晰、信息畅通的要求设计

组织架构。根据实际情况，拟设办公室、学生培训部、教师培

训部、教务部、拓展部、网络部(最终以组织架构方案为准)。

2.制度建设:抓好管理制度建设，积极推进民主科学决策。建

立人事、财务、薪酬、会议、考勤、资产、学习等制度，形成

责权利相结合的科学管理体系，确保各项工作按章办事、规范

运作，确认学院高效运转。

3、队伍建设：走自我培养和外部引入相结合的道路，初步建

立起人才培养模式。重点是引入管理人才和专业人才。在管理

人才方面，一要引入，二是融入。专业人才方面，年终达到专

职讲师20人(其中优秀讲师5人)，兼职讲师30人。

4、课程建设：加强研究，借用外脑，形成自有品牌课程。一

是邀请行业专家联合开发自有的“青年领袖训练营”课程;二

是学习引入ptt国际专业讲师课程和职业指导课程;三是与知

名高校和企业家开发创业商学院课程。

5、舆论宣传：加强与各高校和各媒体合作，通过工作简报、

教育峰会等形式塑造学院良好形象，扩大政治影响，初步形成

具有一定的社会美誉度的学院品牌。

北斗是指明方向的标志，学院培养的将是在高校就业创业指导

工作中指引学生方向的人，因此叫“北斗导师工程”。这是一

个杠杆工程，教育效果的体现、教育变革的推进、教育水平的

提升、根本不在于学生，而在于教师。培养一名好学生只培养

了一个人，培养一名好教师就培养了一群人。

“北斗导师工程”面向全省各高校就业、创业指导教师开设专

业培训课程，熟悉教学知识要点，掌握课程讲授技能，提升实

战工作能力。教师专业能力的提升包括两个方面，一是专业知

识，一是讲课技巧。针对江苏省职业生涯教师队伍和创业教育

教师队伍，我们引进开发了用于提升讲课能力和水平的必修课

程《ptt国际专业讲师训练》课程，同时推出针对职业指导教

师的《职业生涯规划实战能力训练》课程和针对创业教育的教

师推出《创业商学院》模块化课程。初步形成了专业必修与方

向选修相结合，以能力训练为导向，等级递进与模块选修相结

合的课程体系，发放《江苏省高校就创业指导人员水平证

书》。

1.为与往年国家职业指导师认证工作相衔接，根据国考时间

安排，今年仍将组织两次考前培训(5月和11月)，组织省内

高校报名、集中辅导、集中考试。

2.结合大学生职业生涯规划大赛的举办，根据大赛的规则、

评价标准、必备知识体系、能力要求、注意事项等进行了赛前

指导老师培训。

3.利用假期时间对符合条件的学生处(招办)主任和就业创业

骨