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企业文化111

1、什么是企业文化

企业文化是指企业全部职员在经久的创业和成长过程中培养形成并合营遵守的最高目标、价值标准、职业道德、全然信念、行动规范和准则的总和．企业文化是一种以价值不雅为核心的企业治理模式，是社会文化与企业治理实践相结合的产品．

2、企业文化的本质是什么？若何辨认不合企业间的文化差别？

企业文化的本质表现为以下特点：

(l）立异与冒险：企业在多大年夜程度上鼓舞职员立异与冒险．

(2）留意细节：企业在多大年夜程度上期望职员干事严密、善于分析、留意末节。

（3）成果导向：治理者在多大年夜程度上把留意力集中于成果而不是强调实现这些成果的手段和过程．

(4）人际导向：治理决定打算在多大年夜程度上推敲到决定打算成果对组织成员的阻碍。

(5）团队导向动：企业在多大年夜程度上以团队而不是小我来组织活动。

(6）朝长进步心：职员的朝长进步心和竟争性若何。

(7）稳固性：企业经营活动看重保持近况照样看重今后的成长和成长

依照以卜的本质特点及侧重点的不合，能够将企业文化分为不合的类型，以区分不合企业间的文化差别。

3、企业文化由哪些层面的内容构成？

企业文化的构成内容说法不一。我们认为，企业文化由五部分

内容构成：精力文化、轨制文化、行动文化、物质文化、形象文化，它们表示为由内到外的层次构造．

4、企业文化有什么功能？

企业文化阻碍着企业成员的育行，对企业成长起曹庞大年夜的能动感化，可概括为以下六个方面：

(l）目标导向功能：企业文化把企业中的全部职员引导到企业所确信的目标偏向上来，不仅对企业个别的心理、性格、行动起导向感化，而．且还会对企业整体的价值取向和行动起导向感化。企业倡导什么、崇尚什么，成员的留意力就转向什么．

(2）鼓舞凝集功能：企业文化能使企业职员看到本身的特点和长处，熟悉本身工作的意义，产生热爱本企业的荣誉感、自豪感，激发出庞大年夜的工作热忱．同时，企业文化能对成员的思惟、性格、爱好起潜移默化的感化，使成员自发或不自发地接收企业的合营信念和价值不雅，从而把小我融合到集体中，加强企业凝集力．

(3）治理实践功能：企业文化是企业思惟政治工作、精力文明扶植和科学治理的结合点，是一种“以工资中间”、强调人的能动感化的治理模式，用企业的价值不雅念、行动规范同一人们的行动，用一种强大年夜的却又是无形的群体意识来教化人们．职员在认同企业的价值不雅念后，就会慢慢地变为本身的价值准则和行动规范，自愿而不再是被强迫地按照企业目标行动。

(4）形象优化功能：从表层看，企业文化表现为企业的厂房、建筑、设备、厂徽厂服、注册商标等，而在更深的层次上则表现为企业的精力面孔、行动取向、企业风格等，这些如同一面镜子向社会展现出企业形象，决定着企业的地位和感化，阻碍着企业生计和成长。

(5）对行动的阻碍和规范功能：在群体中培养出与轨制束缚相协凋的情形氛围，包含群体意识、社会舆论、合营习俗和风气等精力文化内容，形成使个别行动从众化的群休心理压力和动力，使成员产生心理共鸣、心理束缚，继而起到对行动的自我操纵，产生强迫性的规范感化。

(6）企业变革与成长的动力功能：企业文化是现代治理的魂魄，是组织交革与成长的动力．企业文化促进人们对企业本身、企业外部情形甚至自我的熟悉，切实领会到企业变革和成长的须要性，并积极为若何进行企业变革与成长出策划策，从而使企业充斥活力，稳步成长。

企业文化的功能具有两面性，健全的、完美的、优良的企业文化能够或许促进企业成长。然则，不健全的、不良的甚至是病态的企业文化对企业成长起阻碍和破坏感化。

5、以企业文化的力量推动企业经久成长的治理模式有什么特点？

通俗地说，文化治理显现往常的企业治理经历了“人管人”和“轨制管人”两个时期。20世纪80年代，文化治理的显现，使得企业治理具有了与以往不合的特点，重要表现为以下几点：

(l）以工资中间进行治理：对内，文化治理注中尊敬职员、关怀职员，千方百计调动职员的内涵积极性、制造性，充分推敲职员的多层次须要，制造职员自负和自我实现须要的优胜情形，对外，以用户为中间，关怀用户，不时处处为用户着想，建立“用户为王”的价值不雅。明白得用户的需求、知足用户欲望成为企业寻求的目标。

(2）尽力培养合营价值不雅：文化治理重视群体行动的一致，认为只有群体一致，企业才会赢获成功。调和一致的群体行动的显现则依附于合营信守的群体价值不雅的培养，因为人的行动无不受不雅念和情感的使令，是以培养企业的合营价值不雅，是企业登上文化治理台阶的全然标记。

(3）企业轨制与合营价值不雅调和一致：不合的轨制强化不合的价值不雅。平均主义的分派轨制强化“平淡”和“懒汉”的价值不雅，按劳取酬的分派轨制强化“朝长进步”和“