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6S管理手册

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INPUTCOMPANYNAME6S管理手册

一、6S的起源

5S管理理论，起源于日本，来自日语的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，其罗马拼音

的第一个字母均为“S”，统称“5S”。5S理论被引入我国后，海尔等公司引进“安全”一词，

发展成为“6S”管理理论。近年来6S管理理论正被越来越多的国内外大公司所采用，它为员工

创造了一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，有效改变了以往工作场地一片混乱，工

件乱堆乱放等现象，解决了生产效率低下，员工越干越没劲等系列问题，最大限度地提高了工

作效率和士气，让员工工作得更安全、更舒畅，将浪费降到最低点。

二、6S的定义

6S就是整理(SE1R1)、整顿(SEI0N)、清扫(SE1S0)、清洁(SETKETSU)、安全(SAFETY)、素

养(SHITSUIKE)，因前5个日语的罗马拼音和安全的英文均以“S”开头，简称为6S。具体内容

见下表：

中文日文英文含义典型例子

区分必需品和非

倒掉垃圾、长期不用的东西放

整理SEIRIOrganization必需品，并清除不

仓库

需要的物品

合理安排现场物

品放置的位置和

整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西

方法，并进行必要

的标识

清除工作场所内

清扫SEISOCleaning的脏污，保持工作谁使用谁清洁（管理）

场所干净亮丽

将整理、整顿、清

清洁SEIKETSUStandardisation扫进行到底，并且管理的公开化、透明化

制度化

养成遵守既定事

素养SHITSUKEDisciplineand项的习惯，培养积严守标准、团队精神

Training

极进取的精神。

对现场环境进行

不伤害自己，不伤害他人，不

安全Safety综合治理，清除一

被他人伤害

切不安全因素

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