国企采购三分离原则.pdfVIP

国企采购三分离原则

随着集团公司的不断做大做强，年采购金额相应在不断增加，如何将有散的采购资源，

采购人力集中起来，共同应对市场，充分利用大市场的优势，降低采购成本，取得优惠待

遇，同时获得一批宝贵的供应商资源，是时下集团公司的课题。从我们供应分公司发展上

看，我们刚刚起步，可以说我们正处于“脱胎换骨，百业待兴”的阶段，这个阶段我们从

体制设计、机构设置、人事安排到观念更新都发生了巨大变化，这是一个“阵痛”的过程。

在这个过程中我们将会面临诸多新的困难和问题，因此，如何从物资供应这个“入口”的

角度圆满保障股份公司各项战略目标的实现，是我们供应分公司不能回避的现实问题。

首先，鉴于目前形势，股份公司乃至集团的各级领导对我们刚刚成立的“物资供应分

公司”的期待和要求，将跟改制前对一个机关部室的要求大不相同，期望值将会更高，也

将更加迫切。如何将原来传统体制下无法解决的问题，通过公司改制，通过充分发挥“分

公司”集中化、专业化和规范化优势而最终得到圆满解决，是2012年我们“供应分公司”

所面临的首要问题。

其次，改制后原来各矿厂将由过去的生产中心逐步转化为安全、质量和成本控制中心