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防水工程施工进度计划及保障措施

目录

TOC\h\z\u第一节制定完善的施工进度计划 1

第二节施工进度计划表 1

第三节进度控制及保证措施 2

第四节建立完善的计划保证体系 7

第一节制定完善的施工进度计划

根据合同工期制定严密措施，保证不会因忽视或误解工地情况而要求索赔和延长工期。

一、编制施工进度表

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。同时在执行计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。

二、编制施工工艺流程网络图

在工程中应用网络图计划方法编制装饰施工网络图，并对其进行优化、调整和控制，以达到缩短工期，提高工效，降低成本的目的。

第二节施工进度计划表

1.做好施工配合及前期施工准备工作，拟订施工准备计划，专人落实后勤保障，作到高质、高效。

2.我公司根据现场条件，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，在确保工程质量的前提下，采用先进的施工组织和科学的施工管理，大分段小流水，确保按合同工期提前交付。

3.项目部将严格按照制定好的总进度计划，将总进度计划各段工期目标进行分解，编制单位工程施工进度计划、分部分项工程计划，周作业计划报送谈判方，经同意认可后安排施工，一级一级落实，一级一级保证，确保按期竣工。

4.严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程中发现施工进度与形象有出入时，马上找到原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划范围之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制定工程周进度计划，每月制定工程月进度计划，并严格执行。

5.建立每星期晚上至少两次例会制度，找出拖延进度计划的原因，并采取相应的措施。

6.实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。

第三节进度控制及保证措施

一、施工项目进度控制措施

1.施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制。

2.建立由项目经理任组长为主要成员的工期保证管理小组。

3.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

4.计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。

5.在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化周作业计划，在计划中要明确当日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

6.编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

二、做好施工中的协调工作

监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现的问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。

三、检查施工进度计划的信息反馈

根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：

1.项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。

2.项目施工进度、形象进度的简要说明。

3.施工图纸及技术确认的进度状况。

4.材料、设备、配套供应状况。

5.劳务记录及预测状况。

6.日历计划的倒计时。

7.对业主和施工者的变更指令等。

8.其它影响施工进度计划实施的因素。

四、工作例会及工程记录制度

1.及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质