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用友ERP沙盘模拟;课程安排;一、组织准备工作;分组建议;一、组织准备工作;;三、初始状态设定;;三、初始状态设定一物流中心;三、初始状态设定一生产中心;;四、企业运营规那么;2、生产线购置、转产与维护、出售;四、企业运营规那么;4、产品生产与原材料采购;上线生产操作例如〔以P2为例〕;5、产品研发;6、市场开发和ISO认证;7、融资贷款与资金贴现;8、综合费用与折旧、税金;;四、企业运营规那么;4P3;注意:选单规那么包括如下四个方面
(1)所获订单的张数上限取决于广告费.
1M上限1张单3M上限2张单5M上限3张单7M上限4张单
(2)市场老大优先选单.某市场去年销售额最大者为今年老大.
(3)老大已选,或没老大的情况下,按单一产品广告费排序,假设此相同,再按该市场的广告费总投入排序,假设还相同,锤子剪刀布.
(4)对于有要求ISO9000或ISO14000的订单,你想获得之,必须已通过相应的认证.;注意：
各个市场的产品数量是有限的，并非打广告一定得到定单。能分析清楚“市场预测图”、分析竞争对手是很重要的。;轮到选单时定单呈白色状;未轮到选单时定单呈红色状;五、企业竞争模拟——第一年;年初现金盘点;;五、企业竞争模拟——第一年;五、企业竞争模拟——第一年;五、企业竞争模拟——第一年;2、核算综合费用;;资产;;市场;3、填写商品核算统计表;4、核算第二年综合费用;;资产;七、生产方案及采购方案;企业生存
宣告破产的条件：
1、资不抵债〔收入缺乏以弥补支出，导致所有者权益为负〕
2、现金断流(负债到期，无力归还或者应该支付现金的时候,没能力支付)
;点拨;点拨;点拨;为了保证现金流不断裂,你必须:
(1)控制投资节奏
(2)恰当运用各种融资方法
注意:
投资得过分谨慎或过分激进都是不对的
过分谨慎,所有者权益就失去了增长的原动力
过分激进,可能导致：(1)现金流断裂(2)折旧严重而导致所有者权益迅速降到0以下。;购置生产线,这行为本身会造成所有者权益下降吗?
是否企业的现金越多,所有者权益就越多?
是否企业的固定资产越多,所有者权益就越???
实训结果系统成绩=所有者权益*(1+企业综合开展潜力/100)-其他扣分
总成绩=实训结果系统成绩〔70%〕+各组成员表现〔20%〕+总结〔10%〕
;请做好准备
现在由你们经营
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