X企业供应商评估考核流程.docx

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

页码：第PAGE1页共NUMPAGES1页

第

第PAGE1页共NUMPAGES1页

XX

供应商评估考核程序

目的。

对供应商进行评估考核和选择，以期寻求最佳的供应商。

保证供应商具有提供满足本公司规定要求物料的能力，促使本公司产品的质量得到稳定和提高。

降低采购成本，提高产品竞争力。

适用范围。

适用于向本公司提供产品（外购、外协）及服务的供应商的评估考核及选择。

职责。

采购相关计划员：负责进行物料的分类。

配套管理管控小组：负责供应商资料信息的收集、供应商评估选择、供货价格谈判、采购合同合约鉴定和供应商考核全过程的工作。

程序要点：

物料分类：

由采购相关计划员将物料按照采购金额比重（也可以参照技术水平）分为三类。

物料的资料统计：将每一物料的上一年使用量、单价、金额汇总后输入计算机表。

按物料采购金额大小顺序进行排列，并计算出其金额占物料总金额的百分比。

按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。

根据累计百分比进行分类。

A类物料，占物料种类10%左右，金额占总金额的65%左右。

B类物料，占物料种类25%左右，金额占总金额的25%左右。

C类物料，占物料种类65%左右，金额占总金额的10%左右。

成立配套管理管控小组：配套管理管控小组成员包括采购人