林一荷-打造敏捷“绿洲”.pdfVIP

打造敏捷“绿洲”

林一荷

从事质量管理相关经验18年+，历经软件开发

、测试、敏捷教练和研发效能改进等角色，辅

导10+项目研发过程改进及转型。

建网

建流

建数

总结

建网

团队规模

涉及多个事业部

涉及多个部门

研发团队人数近千人

项目参与人员数近千人

当前敏捷小分队不能适应目前多团队或近百甚至上千人规模

合作模式

业务价值为导向

客户规划客户服务

产品规划需求开发测试发布

（售前）（售后）

组建一支跨部门的团队，要把市场、销售、研发、测试、客服、

质量、运维/运营等各专业领域纳入，形成“海陆空”的立体作战

模式。

合作模式

结合公司自身的特点，合理变革组织架构，并系统化地赋予责权利，真正把小研发转身成大研发，让跨

团队组织真正扛起产品成功的旗帜。

决策权评价权

预算权

统管业务的有绩效评价

有“招兵买

任务落地、和奖金分配

马”的权力

实施执行的评价权

ABC

合作模式

基于公正、公开、透明

明确职责，明晰团队角

合作流程合作机制

色和任务

度量体系建设制定奖罚规则明确团队KPI或者OKR

建流

合作规范-现状分析

客户需求不明确，需求

客户不满意的原因？

需求易遗漏响应速度慢，经常出现

遗漏，需求变更频繁

缺少实技术方案的评审过测试时经常出现一

缺少方案或实现

程，导致方案不是最优的。方案不是最优现状分析转测质量不高些低级错误问题或