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证券老兵自述-
「券商规模化敏捷避坑指南」
柯小川中金财富证券-工程效能团队负责人
•“证券老兵，敏捷新人”
•在证券行业有十多年的从业经验，干过开发，做过测试，也做过项目管理。
2020年随着公司的全敏捷组织转型，开始学习和了解敏捷、DevOps相关
理念和实践
•持续学习，持续改进
什么是规模化敏捷
规模化敏捷历程
所面临的挑战
闭坑指南
我们对于“规模化敏捷”的理解
企业全面敏捷
建立企业文化，实
项目群级敏捷
现企业内跨组织团
实现跨项目的敏捷队的敏捷协同，多
全面的项目级
协同，多IT项目能个团队能基于共同
敏捷为了共同的目标，的目标，快速交付
试点项目敏捷
公司所有研发类项快速交付用户价值用户价值
在试点项目实现敏目实现实现敏捷开
捷开发、用户价值发、用户价值驱动、
驱动、持续交付持续交付
中金财富-敏捷转型RoadMap
敏捷成熟度分级
⾦融科技全面敏捷
团队项目敏捷（23年-）
（22年-23年）
试点项目敏捷
（21年-22年）•内建标准基于前期的积
组织变⾰•⼴度扩散第⼀批试点项目的累的优秀实践，内建各
种⼦用户，现身说法，在团领域的标准、流程、实
（21年）•项目试点选择试点项目，进⾏队内部宣传转型的经验和成践
敏捷开发过程和持续交付果，带动团队其它项目进⾏•能⼒评估基于标准建立
DevOps转型复制内部敏捷能⼒评估体
•组织转型建立31个全敏•教辅⽅式外部教练为主，内部•教辅⽅式内部教练为主，外系，通过“以评促改”的
捷组织的敏捷团队，构教练为辅的⽅式，共同辅导。部教练为辅⽅式推动标准的规模化
建清晰的角⾊、职责、教辅过程中提炼、沉淀组织级落地
协作机制的研发管理实践•树立标杆各领域树立⼀个标•能⼒内化建立内部教练
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