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助理工程师年度考核

助理工程师年度考核，下面是小编整理的助理工程师年度考核个人总结，欢迎大家

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助理工程师年度考核(1)

自评聘助理工程师以来，我主要从事公路工程机械维修、保养、管理工作，历任公路

局机械队副队长、队长、机务科副科长、科长等职，现任公路局副局长。

几年来，我立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，围绕新形势下公路工程对机械化程度的

新要求，按照以需要为前提，高利用率为标准，实现效益最大化为目的，重点围绕机务管

理、机械化施工组织、安全生产、工程机械融资等方面做了一定的工作。

一、开拓创新，做好机械设备的综合管理

随着经济的发展和公路建设规模的扩大，工程施工机械化程度已经成为保证工程质量

和进度的关键，同时机械设备的数量和技术含量大量增加，这给机务管理工作提出了新的

要求。

近几年来，我正确选用机械自身的运转规律和市场经济规律，结合本单位的实际情况，

进行了认真的探索和实践，从只注重设备的技术管理，实物形态管理向意识形态价值形态

与实物形态相结合的管理模式转换，以经济效益、工作效益为中心，为提高本单位经济效

益服务。

本着客观上管理好、微观上搞活的原则，形成了集使用、保养、维修、经营管理为一

体的新体制。

(一)设备的购进

近几年来，随着工程施工机械化程度的提高，对设备的购置也提出了更高的要求，在

设备的购进过程中，我遵循两个方面的原则：一是设备购进前进行必要的技术性、经济性

论证，充分了解设备的机械性能、可靠性、产品质量、生产能力和工程适用范围，结合市

场状况和本单位的实际情况，考察购置设备的必要性，预测成本回收的时间，以及它带来

的经济效益;掌握同种设备的不同报价，货比三家，使投资合理。

二是设备购进时充分考虑了生产状况和设备发展。

如我局XX年购置稳定土厂拌设备时，按当时工程需要购买每小时产量300吨容积式

称量的厂拌设备即可满足使用要求，但我考虑到将来等级公路施工对厂拌设备产量和质量

的要求将会越来越高，因此，建议购置了当时最为先进的电脑计量WCQ500路基料拌合

站，从而满足了日后高等级公路对物料称量、物料级配和产量的要求。

目前，我局机械设备资产总值已达到4000余万元，是xxxx年前的30多倍，且配套

成龙，性能先进，已全面具备了承接高等级公路施工的能力。

几年来，我参与主持了本单位所有大型机械设备的考察、选型、购置、安装和调试工

作，且一次试机成功率达100%。

(二)设备的使用

机械设备的正确合理使用是设备管理工作的主要内容，它不仅是完成机械化施工任务

的保证，而且是减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和保养费用成本，提高

经济效益的关键。

在使用管理中，我坚持了人机固定的原则，做到“三定”即定人、定机、定岗位责任

制，一机多人的大型机械，实行机长负责制。

要求机械操作手对机械做到四懂：懂结构、懂性能、懂原理、懂用途，三会：会操作、

会维护保养、会排除一般故障。

操作机械时做到四不准：不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷。

同时，对施工现场机械进行动态监控、维护。

要求操作人员必须听从施工管理人员的指挥，正确操作，按规定使用，尊重科学，充

分发挥机械效能，保证作业质量，做好施工配合，对于施工人员违反安全操作规程和可能

引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝。

要求机械现场管理人员“四到场”，即机械管理到场，机械检查到场，机械工作协调

到场，机械故障处理到场，使机械管理横到边、纵到底。

同时，实行了机械监理制度，机械监理人员深入施工现场，监督操作、修理人员正

确使用、保养、维修机械设备。

从而保证了机械的正确、合理使用，保证了施工质量。

在做好设备技术管理的同时，加强了对设备的经济管理，坚持以设备经济效益管理为

中心，以综合效益率为最高目标。

机械队实行独立核算、自负盈亏，按所拥有的设备资产值，制定年上缴金额。

机械队实行单机单车核算