数字化工程项目管理平台可行性研究报告.docx

数字化工程项目管理平台

可行性研究报告

项目名称数字化工程项目管理平台

编制单位 IT中心

编制负责人

业务需求单位 工程监管部

编制时间

录

目录

TOC\o1-5\h\z概述 1

编制说明 1

术语定义 1

编制依据 1

项目背景、目标和必要性 1

项目背景 1

预期目标 3

项目必要性分析 4

现状分析 4

业务现状 4

信息化应用现状 4

建设条件分析 5

业务需求 5

技术需求 5

性能需求 5

\oCurrentDocument\h输出需求 6

\oCurrentDocument\h接口需求 6

其他需求 6

方案比选和初步设计 6

建设内容和规模 6

功能架构方案 6

5.3建设模式方案 15

实施计划 15

实施团队及各方职责 15

\oCurrentDocument\h阶段划分、建设工期和工作量测算 15

总投资预算 16

建设费用估算 16

运维费用估算 17

效益分析 17

直接效益分析 17

\oCurrentDocument\h间接效益分析 18

风险与对策 18

.1.1 风险分析 18

\oCurrentDocument\h1.2 对策与措施 18

\oCurrentDocument\h9 可行性结论 19

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1概述

编制说明

编写单位：IT中心

编制时间：

术语定义

项目管理平台：数字化工程项目管理平台。

编制依据

集团需求调研及外部市场调研。

2项目背景、目标和必要性

项目背景

外部背景

当今时代，新一轮科技革命和产业变革席卷全球，“数字中国”建设正如火如荼。

“十四五”规划纲要推进产业数字化转型提到：实施“上云用数赋智”行动，推动数据赋能全产业链协同转型。在重点行业和区域建设若干国际水准的工业互联网平台和数字化转型促进中心，深化研发设计、生产制造、经营管理、市场服务等环节的数字化应用，培育发展个性定制、柔性制造等新模式，加快产业园区数字化改造。深入推进服务业数字化转型，培育众包设计、智慧物流、新零售等新增长点。加快发展智慧农业，推进农业生产经营和管理服务数字化改造。

内部背景

项目执行是战略落地的载体，按照集团战略，意味着未来几年落地执行的项目将上千级，并且覆盖研发、检维修、大型化工工程、小中试、合资、孵化等各类项目，且项目类型覆盖改善型、明天型、未来型各种不同考核重点的项目，覆盖能源化工、设备智造、建筑、环保等各种不同领域。

项目管理是项目落地的保障，从集团管控角度，也急需有数字化的项目管理平台，从而掌控全局，管控风险，提高项目执行效率，降低整体执行成本，确保项目执行交付质量。

目前集团的项目管理存在以下问题：

（1）缺少项目立项到建设完成的全生命周期管理的信息化平台。

（2）项目预算控制信息化不完善，管控低效。

（3）项目进度管理不能实时动态管控。

（4）投资情况不能及时呈现，手动汇总困难，很难对项目投资进行实时控制。

（5）工期节点控制无序，需要进行系统化的控制及预警以提高工程完工的准时率，加强工程节点预算控制。

（6）材料到货不及时工期受影响滞后、甲供材不能实时共享导致核对工作耗时耗力，均影响工程款的支付，间接增加了工程承包商的财务成本，而工程承包商的财务成本往往会转嫁到后期的建设方建设成本之中去，急需加强采购的进度管控及甲供材的管控。

（7）材料综合利用率偏低，需要加强内置资源的优化。

（8）人员更多的从事事务性工作，而不是应有的技术性工作，需要将技术人员从事务性的工作中解放出来，提高本质安全、本质质量。

预期目标

总体目标：全面提升集团项目管理能力，支撑集团战略落地实施，赋能项目相关方，实现项目管理领域工作效率的极大提升。

以工程项目管理为基础，搭建数字化工程项目管理平台。后续根据集团需求，拓展到研发项目、市场项目、投资项目等全面项目管理。

财务目标：

推进集团各公司新建项目通过工程项目管理进行管理，实现每年至少1亿的增值效益产出。

功能目标：进度管理流程化，材料管理全透明化，成本归集自动化，项目管控集约化，工厂建设智能化。

（1）实现从立项-建设-项目交付-运营的全过程管控，在满足建设过程管控的同时，为智慧工厂建设打下基础。

（2）将集团所有工程项目纳入工程项目管理系统，在做好项目管理的同时，实现对集团项目的整体管控。

（3）赋能业主、项目管理、设计、采购、施工、监理、运营等各相关组织，打通项目底层数据流通，实现关键数据的实时共享，实现进度、材料、成本、质量、人员的实时监测，自动生产日报、周报、月报，对关键指标分析判断示警，减少沟通成本和信息不对称，提高项目整体工作效率。

（4）建立工程项目管理主数据，工程过程数据、文档、模型自动归集，实现同步数字化移交。

（5）