河岔洗煤厂组织结构图.docVIP

河岔洗煤有限公司组织结构图

总经理

总经理

供销科

董事长

计量科

生产科

洗煤组

维修组

采供组

销售组

采供组

采供组

化验组

司磅组

综合科

人事组

保卫组

行政组

财务科

采供组

统计组

会计组

副总经理

副总经理

供销科部门职责

一、职责概述

严格执行公司规章制度，系统掌握煤炭行业的供、销市场行情，组织以销定产计划、编制供销预算方案，保证供销物资的安全及内外经济手续的完整、准确，确保经营目标的实现。

二、工作职责：

1、协助总经理参与公司战略决策的制定，并根据战略决定调整供销计划；

2、负责行业市场信息的搜集，全面了解和掌握原材料市场动态行情及产成品市场需求行情，及时向领导反馈市场动态信息；

3、负责组织产品销售的市场定位、品牌定位，保证销售渠道的畅通及销售产品的安；

4、负责合理编制年度、季度、月度供、销计划，编制资金预算书，合理组织供销过程中人、财、物的运用，合理安排供销资金的收支，规范供销程序，控制供销成本；

5、积极适时、合理有效地开辟新的供销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；

6、负责供销合同的草拟、签订；

7、负责建立供销客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；

8、负责办理各项供应交易的核对、确认、结算、付款等业务，负责办理产品销售的追踪、核对、确认、收款、结算等业务；

9、负责建立良好的供销操作流程，各种供销凭据的管理，必须完整、规范并及时、有效，各种供、销合同、物资出、入库单据、各种报表必须健全并归档保管，做到有凭有据，责任明确；

10、负责编制供销统计报表。建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度供销统计报表；

11、负责产品售后工作，研究掌握客户需求，解决经济纠纷，促进维系与客户间的合作关系；

12、负责部门内各类人员的业务培训，组织学习、交流经验，不断提高业务素质；

13、负责完成公司下达的各项经济指标；完成公司下达的其他工作任务。

计量科部门职责

一、职责概述

严格执行公司规章制度，依照有关规定、规程，负责对原材料和成品的计量、质检工作，保证计量、质检数据的准确、真实和完整。

二、工作职责：

1、负责本企业的计量、质检工作；

2、编制本企业计量、质检管理体系及其制度；

3、依照有关规定和计量、质检规程开展计量、质检活动，恪守职业道德；

4、对进厂原材料和出入库产品全过程进行计量、质检，全权处理质量问题；

5、保证计量、质检数据和有关资料的准确、真实和完整；

6、建立计量、质检管理档案并做好档案管理；

7、负责本企业的计量、质检设备器具的日常维护和管理；

8、正确保存、维护、使用检验基准和标准，使其保持良好的技术状况；

9、完成公司下达的其他工作任务。

生产科部门职责

一、职责概述

主要负责企业产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、做好设备的检修、维护、保养以及员工的安全生产教育等工作。

二、工作职责：

1、协助总经理参与公司战略决策的制定，并根据战略决定调整生产计划；

2、严格执行公司规章制度、流程、作业标准，认真履行其工作职责；

3、组织编制生产、设备、仓储等方面的制度并检查、监督、控制及执行；

4、根据供销科的订单情况，编制年、季、月度和日生产计划，制定和组织实施生产运行方案。

5、密切配合供销部门，确保订单产品合同的履行；

6、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

7、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

8、编制年、季、月、日生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

9、抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、成本分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

10、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

11、负责各类生产事故的分析与处理，并提出合理的处理意见。

12、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

13、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

14、定期维护设备，编制设备更新、技术改