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部门职能和岗位职责

部门职能和岗位职责篇一

1、负责工厂建设期工程、物料、设备设施、咨询服务等招采；

2、负责工程运营期的生产原料采购执行工作，包括询价、比价、签订采购合同、验收、

评估及反馈汇总工作。

3、负责公司采购管理制度、流程、标准的完善、监督及落实；

4、负责公司供应商管理，包括开发、选择与考核，参与建立供应商管理制度，确保公

司采购材料优质、高效、价廉；

5、负责采购成本控制：根据成本构成因素分析采购策略与方案。通过谈判、比价等方

式有效控制采购成本，确保所采购的产品及其他服务获得性价比最优的价格；

6、熟悉工程项目的施工工艺和造价，根据工程项目制定采购计划，管控采购材料质量、

数量、进度，妥善处理项目剩余物资，限度降低采购成本；

7、负责与财务部门进行账务信息的核对；

8、参与采购业务的洽谈工作，监督采购合同的执行和落实情况。

部门职能和岗位职责篇二

1、掌握各个采购员的工作，做到可灵活调配岗位；

2、按公司下达的物资计划，核对仓库库存，拟订采购方案，及时采购所需物资；

3、采购物资时，根据市场行情波动，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质

优价廉；

4、掌握公司各部门物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场行情，与

物资供应方建立良好的`关系，按照《合同法》的规定签订购货合同；

部门职能和岗位职责篇三

一、基本信息

部门名称：采购部部门人员编制：2人

部门直接主管：副总经理部门负责人：采购部部长

二、部门定位

负责原材料及时的供应以及采购成本有效的控制；为采购管理提供即时的市场行情；负

责供应商的开发与维护。

三、部门职能

1、负责采购部作业手则及相关规程的。制定和执行。

2．采购管理。

1）原物料采购计划的编制和执行；

2）采购合同的签订和采购定单下达；

3）原物料到货跟催、入库和报帐。

4）采购物资质量等问题处理事务；

3．采购物资行情信息处理

1）建立相关信息的搜集渠道；

2）定期对信息进行汇总分析；

3）根据行情的变化提出相关采购意见。

4．供应商管理

1）根据公司的需要开发新的供应商；

2）定期对供应商进行评估；

3）建立完整的供应商档案库。

5．负责合同、定单等记录的档案管理

6、为其它部门提供相关性支持；

7．其它事务性考核管理。

部门职能和岗位职责篇四

一、部门管理：

1、根据公司内部需求，协助领导负责公司整体信息的管理：主要是信息化项目的立项、

招投标、评估评审、开发跟进、验收和合同执行工作，并负责对项目全生命周期内的其他项

目管理工作，包括申请研发协助做前、中后期开发、实施、调试、运维、培训等，并合理安

排调配人员参与跟进。

2、IT内外部流程、制度的完善和制定：IT内部资产管理，例如员工入、离职办理IT领

用、退库流程、IT采购流程、IT设备出入库流程、IT设备返修流程、与行政之间的IT资产

管理流程；IT外部流程，例如公司内部IT管理制度制定，IT相关文件档案管理归档，IT设

备、配件、权限开通等申请审批流程。

3、IT部门的人员的工作考核和业务水平的提升：主要是IT内部人员KPI考核、项目考

核，内部IT培训。

4、负责协调本部门和公司其它部门之间的工作关系：例如对其它部门的支援，申请其

它部门技术、资源支援。

二、IT基础设施：

1、负责公司内部的`弱电系统及IT工程的建设维护及管理工资（弱电布线的建设和管理、

视频监视、门禁系统等）

2、负责公司内部的网络等通讯设施设备的部署及维护管理工作（IT机房机柜硬件设备

维护管理）

三、桌面系统维护：

1、负责公司各类客户PC机的操作系统安装、配置（计算机名、IP分配、基本办公软

件的安装）、病毒及木马防、查、杀；

2、各类软、硬件故障的分析检测、处理修复（送修并记录）、以及各类办公设备的安装

与调试、故障的分析检测、处理修复（送修并记录）；

3、为用户培训计算机基础使用以及办公设备使用方法。

四、部门级应用：

1、参与公司业务流程的制定、推行及结合各类业务应用管理系统根据实