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车间新员工培训方案

车间新员工培训方案

为确保事情或工作高质量高水平开展，通常会被要求事先制定

方案，方案属于方案类文书的一种。写方案需要留意哪些格式呢？以

下是我为大家整理的车间新员工培训方案，欢迎阅读与保藏。

车间新员工培训方案1

一、培训目的

1、让新员工了解集团、公司概况、规章制度、组织结构，使

其更快适应工作环境

2、让新员工熟识新岗位职责、工作流程，与工作相关的平安、

卫生学问以及服务行业应具备的基本素养。

二、培训程序

1、高校生或合同工人数多,文化层次、年龄结构相对集中时，

由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期)

2、人数较少、分散时，由详细用人单位从公司→详细班组负

责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

三、培训内容

1、公司岗前培训——预备培训材料。主要是要对新来员工表

示欢迎;根据各公司行业特点、公司的组织结构，工作性质，公司有

关规章制度和本公司服务行业基本素养预备手册或专人讲解;指定新

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员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的`辅导老师;解答新

员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工熟悉本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工

作内容、部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、

工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员

工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中消失的问题，回

答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工

作提出一些详细要求。

3、集团整体培训：集团职校负责--不定期

分发《员工培训手册》——(简述公司历史与进展前景、公司的

企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，各部门职能介绍，

主要服务对象、服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利、

集团有关规章制度、员工合理化建议接受的渠道;解答新员工提出的

问题。)

四、培训反馈与考核

1、公司制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并

交集团培训学校存档，所进行的公司→部门培训应在集团职工培训学

校指导下进行。公司每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训”

表格，部门→公司→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认

2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意

保存，并留意在实施过程中不断修改、完善。

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3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书;职校对各

中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈一次。

五、新员工培训实施

1、召集公司负责培训人员，就有关新职工培训实施方案，征

求与会者意见，完善培训方案。

2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协

作集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3、内部宣扬“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了

解这套新员工培训系统，宣扬开展新员工培训工作的重要意义

车间新员工培训方案2

为了满意公司进展需要,打造一支高素养,高效率,高执行力团

队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争力量,特制定本

方案。

一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于关心新入职员

工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解

公司相关规章制度,培育良好的工作心态,职业素养,为胜任岗位工作

打下坚实的基础.

二、培训所需要的态度和培训的意义

1.培训的态度：或许培训真的很糟糕，或许真的对你的工作关

心不大，但你肯定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一

本书籍中，你也能发觉最有价值的“钻石”，关键在于你是否：专心“学

习，态度乐观。心若转变，你的态度跟着转变。

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态度转变，你的习惯跟着转变。

习惯转变，你的性格跟着转变。