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培训下半年工作计划

（经典版）

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培训下半年工作计划

培训下半年工作计划5篇

培训下半年工作计划怎么写?为新员工提供正确的、相关的公司

及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司所能提供给

他的相关工作情况及公司对他的期望，让新员工了解公司历史、政策、

企业文化，这里给大家分享一些关于培训下半年工作计划5篇，供大

家参考。

培训下半年工作计划1

第1页共14页

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公

司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行

完整实用的培训计划，现将今年下半年的培训工作计划如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体

系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、

员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培

训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组

织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培

训

主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;

负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训

主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程

和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。

培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会

班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训

主要内容是三个方面：一是工艺技术