常见的工程项目管理模式.pptx

汇报人：XXX2024-01-23常见的工程项目管理模式

延时符Contents目录工程项目管理概述传统工程项目管理模式现代工程项目管理模式工程项目管理模式的比较与选择

延时符Contents目录工程项目管理模式的创新与发展案例分析：成功实施工程项目管理模式的实践

延时符01工程项目管理概述

定义工程项目管理是指通过系统的方法、技术和工具，对工程项目的各个方面进行规划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。以项目目标为核心，围绕目标进行各项管理活动。将项目看作一个整体系统，注重各要素之间的内在联系和相互影响。根据项目特点和需求，采用创新的管理方法和技术。项目管理团队在项目结束后解散，具有临时性特点。目标导向创新性临时性系统性定义与特点

实现项目目标提高项目效率促进团队协作提升企业竞争力工程项目管理的重要性通过有效的管理，确保项目按照预定目标进行，实现项目的成功。建立良好的团队协作机制，提高团队成员的积极性和工作效率。优化资源配置，提高项目执行效率，降低成本和风险。优秀的项目管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分，有助于企业在市场竞争中取得优势。

古代工程项目管理古代人们在进行大型工程建设时，已经开始运用一些基本的管理思想和方法，如分工协作、进度控制等。近现代工程项目管理随着工业革命的兴起和科学技术的发展，工程项目规模不断扩大，复杂性增加，对项目管理的要求也越来越高。近现代工程项目管理逐渐形成了一套完整的理论和方法体系。当代工程项目管理当代工程项目管理在继承和发展传统项目管理理论和方法的基础上，不断引入新的理念、技术和工具，如敏捷开发、精益管理等，以适应不断变化的市场需求和项目特点。工程项目管理的历史与发展

延时符02传统工程项目管理模式

由建筑师或工程师进行详细设计，制定施工图纸和规范。设计阶段业主通过竞争性招标选择承包商，签订合同。招标阶段承包商按照设计图纸和规范进行施工，直至项目完成。建造阶段设计-招标-建造模式

单一责任主体设计-建造模式将设计和施工责任合并为一个实体，通常由一家总承包商负责。设计与施工紧密结合总承包商在设计阶段就考虑施工方法、成本和进度等因素，实现设计与施工的紧密结合。减少业主风险由于责任主体单一，业主在合同管理和协调方面的风险相对较低。设计-建造模式030201

建设工程管理模式将项目划分为多个阶段，每个阶段都有明确的目标和成果要求。分阶段实施强调过程控制多方参与该模式注重对项目过程的控制和管理，包括进度、质量、成本等方面。业主、设计师、承包商和监理单位等多方共同参与项目管理，形成协同工作的机制。030201建设工程管理模式

延时符03现代工程项目管理模式

123集成项目交付模式强调项目各参与方的紧密合作，通过共同的目标和协作，实现项目的整体优化。综合性该模式通过减少项目过程中的浪费和重复工作，提高项目执行效率，缩短项目周期。高效性集成项目交付模式要求各参与方共同承担项目风险，从而增强项目的稳定性和成功率。风险共担集成项目交付模式

03成本控制项目管理承包模式通过有效的成本控制和资源优化，降低项目成本，提高投资效益。01专业性项目管理承包模式强调由专业的项目管理团队负责项目的规划、组织、协调和控制。02灵活性该模式可以根据项目的具体需求和特点，灵活调整项目管理策略和方法。项目管理承包模式

资源共享公私合营模式可以实现公共部门和私营部门之间的资源共享，充分利用各自的优势和资源。风险分担该模式通过公共部门和私营部门共同承担项目风险，降低单一部门的风险压力。创新驱动公私合营模式鼓励私营部门的创新精神和市场敏锐度，推动项目的创新和发展。公私合营模式

延时符04工程项目管理模式的比较与选择

简单易行，业主对设计有控制权，可自由选择咨询设计人员。项目周期长，业主管理费较高，前期投入大。不同模式的优缺点比较缺点优点

不同模式的优缺点比较优点业主参与程度低，可提前投产，降低项目风险。缺点承包商对项目控制力较强，业主对项目控制力减弱。

业主风险降低，责任单一，项目整体经济性较好。优点业主对项目控制力减弱，设计主导性不强。缺点不同模式的优缺点比较

项目特点项目的规模、复杂性、技术难度等都会影响模式的选择。业主需求业主对项目的期望、目标、预算等也是选择模式的重要考虑因素。市场环境建筑市场的竞争状况、法律法规、行业标准等也会对模式选择产生影响。模式选择的影响因素

专家评估法利用专家经验对项目特点和需求进行评估，从而选择合适的管理模式。决策树法通过建立决策树模型，分析不同模式下的风险、成本、时间等因素，从而做出决策。多目标决策法综合考虑多个目标（如成本、质量、时间等），采用数学方法对不同模式进行评价和选择。模式选择的决策方法

延时符05工程项目管理模式的创新与发展

BIM技术可实现项目全生命周期内各参与方的信息集成与