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国企人力资源管理中存在的问题

和对策

内容摘要：一、国有企业人力资源管理中存在的几个主要问题

（一）人力资源开发中存在的问题

1、开发形式单一。培训、交流等是人力资源开发的可靠途

径，我国国有企业在人力资源开发上必须顺应转轨时期知识经

济发展的潮流，在形式上有所创新，不应只局限于有限的几种

开发手段。

2、开发管理未科学化。国有企业未充分认识到人力资本投资

有利于可持续发展战略的实现，未认识人力资源开发投资在国

有企业的重要意义。

3、评估未社会化。现行国有企业人员管理制度中并未明确国

有企业人员培训的评估事项，只是规定：培训机构通过结业考

试评定受训者学习情况，有关部门颁发相应的培训证书，作为

任职、晋升等依据。这种评估模式极易导致形式主义。

（二）人员考评中存在的主要问题

1、考评标准不规范。由于我国目前国有企业职位分类线条过

粗，国有企业制定的考核标准各不相同，致使考核标准不规

范、未量化，实际考评难以操作，考评结果准确度不高，考评

客观上流于形式。

2、考评方法单一。在国有企业人员考评的具体实施过程中，

很多单位没有将考评方法结合起来综合运用，而是采取了单一

的考评方法。很多国有企业忽视了对国企人员的平时考评或群

众考评。

3、忽视