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营口港实业公司绩效管理体系研究的任务书

任务书

收件人：营口港实业公司

主题：绩效管理体系研究的任务书

尊敬的先生/女士，

我们得知您有意研究营口港实业公司的绩效管理体系，我们非常高兴能够提供帮助。

在此，我们特别为您提供绩效管理体系研究的任务书，以帮助您更好地开展研究工作。

任务描述：

1.研究现有的绩效管理体系：通过对现有的绩效管理体系的文献资料进行搜集和归纳分析，了解和掌握营口港实业公司现有的绩效管理体系的基本情况，包括绩效管理的理论基础、目标规划、绩效指标设定、绩效考核、绩效评价、奖惩等方面。

2.研究现有绩效管理体系的问题：在基本了解现有绩效管理体系的基础上，进一步深入研究现有绩效管理体系的问题，包括绩效管理体系目标不明确、绩效指标不可操作、绩效考评参照过多、绩效数据不存在标准化优化等问题。

3.研究绩效管理体系优化方案：针对现有绩效管理体系存在的问题，提出相应的优化方案，比如明确目标、优化监控指标、完善绩效考核体系、建立有效的绩效奖惩机制等。

4.评估实施绩效管理体系的成效：在推进优化方案的实施后，对实施成效进行评估，分析实施过程中的问题和不足，总结经验，提出改进意见和建议。

任务要求：

1.详细了解营口港实业公司的业务流程和发展现状。

2.调研市场中已经有效落实绩效管理体系的其他企业的成功经验，总结成功案例并对比研究。

3.通过问卷调查、访谈等方式调查和收集数据，分析现有绩效管理体系存在的问题和瓶颈，以及员工对绩效管理的态度和需求。

4.根据调查分析结果和其他实证研究数据，提出可行、实用且符合企业实际的绩效管理体系优化方案，并拟定详实的实施计划。

5.对推进优化方案的实施进行跟踪、监控和评估，按时提交相应的研究报告和工作总结。

任务期限：

预计完成时间为一个月。具体时限请参照以下计划：

第一周：调研现有的绩效管理体系，搜集相关的文献和数据，制定详实的研究计划，并开始调查。

第二周：分析调查结果，总结现有绩效管理体系所存在的问题和瓶颈，为后续研究提供基础数据，同时根据调查的需要改进调查方案。

第三周：根据问题和瓶颈，制定合理的优化方案，明确优化方案的步骤与方向，形成详实的研究方案。

第四周：分析数据，制定绩效管理体系优化方案，并筛选出可行的优化方案。最后编写完整的绩效管理体系优化方案，进行方案推进跟踪和数据评估，并提交完整的研究报告和工作总结。

任务报酬：

根据研究深度、时间、能力、经验等多方面综合考虑后达成共识，报酬可协商。

我们期待您能够按照任务书的要求开展工作，并能够尽快提交完整的研究报告和工作总结。

祝工作顺利！

此致

敬礼