DDMRPMRP的新进展分析和总结.docx

DDMRP-MRP 的新进展（2）

先了解下DDMRP运用的领域，由于核心是战略库存，可以看到上游采购（含供应商与在途），工厂内 B生产OM结构各个节点，以及下游分销渠道各区域仓库，都是战略库存定位的地点。

上篇说到DDMRP有五个步骤，StrategyInventoryPosition 战略库存定位是第一步【找准定位】

DDMRP是一套科学有效的堆库存方法论，所以找到定位是重中之重。堆库存讲究三个问题

——Where 堆哪里

——HowMuch 堆多少

——When 什么时候堆

要回答战略库存定位这三个问题，就要从几个维度来分析。 Chad设定了6大维度用来做库存定位的考虑。

以下有点复杂，可以略过：

看概念很难准确理解，举个例子就比较容易了：

产品的BOM结构如上，FPG与FPH两个成品各自有BOM，存在很多共用料与共用半成品。其中 201即是半成品，也可作为成品出售给 C

（客户）看看Chad举例的这个结构....汇总了BOM与工艺.......

典型的TOC的网络图....

接下来以该案例为例，看下六个维度是怎么考虑战略堆库存的

客户需求提前期

潜在客户能忍耐的时间，超过该时间，就可能去找替代品了FPG需求是3天，所以101备库存（不备就无法短于 3天）

FPH需求5天，所以101，102备库存（不备就无法短于 5天）201需求3天，在301P备库（不备就无法短于 3天）备到201则会

产生多余浪费，没有充分利用 3天时间

市场潜在提前期

市场上可以涨价或找新客户的时间，如

201需求是1天，所以201备库存（不备就无法短于 1天）FPG需求1天，所以FPG备库存（不备就无法短于 1天）

（3）销售订单提前期

（3）销售订单提前期

这个与（1）很难区分 官方说法是（3）=（1）

是说客户下单到交货的提前期

我理解是（1）面向潜在客户，通过战略库存赢得新客户

（3）面向老客户，通过战略库存满足老客户交付要求需求是3天，所以301P，101，102P备库

（201与FPG是前面2个因素影响，该图的战略备库是从（1）开始累积）

外部波动性（需求/供应）

——需求端的波动性，客户订单时多，时少

——供应端波动性，供应商供货时多，时少但凡有高风险波动的地方，都要做库存储备

那啥叫高风险？怎么衡量呐？几万个 SKU与Part怎么分析？

风险的量化衡量，有 MAD，方差，变异系数等等，主要是统计方面理论（sigma统计方面的理论支柱开始生效了)

库存平衡与灵活性

201与101有个特点，都是FPG与FPH的共用料，因此库存储备可以降低对下游库存需求。

简单来说，备库存越向下游，靠近成品靠近市场则成本高。如果能向上游转移部分库存，则可以低成本。

举个例子把，电商行业有名的线上线下一盘货，就是这个思想，备库存备在网络中共用交叉领域，可以减轻下游库存负担，又可以实现灵活调配资源。

关键资源保护

201与204P生产出101，会经过Z环节，Z是关键资源，也就是瓶颈资源。Z决定了整体101产出速率，因此需要Z最大化产出。

因此在301P与201之外，还需要204P进行库存储备，以确保 Z永远有活可以干，不停止的运转中。

到这里，可以发现.....还是TOC的核心思想，瓶颈管理....

最终总结以上如下

看到这里，简直令人恼火！。。。。。。。。。。。。

除了FPH，能堆库存的地方已经全部堆上了，这个 DDMRP未免也太扯淡了...

en,,,由于官方是进行举例，挑了个比较复杂的案例将 6个场景都讨论

了

在实际运用中，并非全部都会纳入考虑

个人看来，（3）下单提前期（4）波动性（6）关键资源是企业较为

常见关注的库存储备点。这只解决了 Where的问题，When和How

Much我们放在后面继续说。

通过储备战略库存，可以有效保持在运作层面的稳定性，如下图：

通过储备战略库存，可以有效保持在运作层面的稳定性，如下图：

需求与供应市场是波动的，供应链要做的是进行稳定均衡化。。。

而非借由更快速敏捷的系统流程，肆意放大化波动情况

甚至于，需求一变，第一时间传递给最一线的仓库搬运员与生产作业员。。。这是非常不正常的行为 执行端具备刚性，肆意变化只会

一团混乱。

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这篇会用看着像BOM的图来展示，但其实是网络图，容纳了生产工艺过程在内，主要聚焦于几大提前期，通过堆缓冲库存，来Decoupling解耦整个提前期，如下图展开了FPB产品的整个生产网络图

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