装配车间员工总结工作业绩车间主任年终工作报告.pdfVIP

  • 12
  • 0
  • 约6.33千字
  • 约 6页
  • 2024-04-03 发布于中国
  • 举报

装配车间员工总结工作业绩车间主任年终工作报告.pdf

装配车间员工总结工作业绩车间主任年终工作报告

任车间副主任以来,在整个生产过程中,始终牢记质量就是生命的方针。严格执

行行业标准和《质量管理体系》要求,一切工作都服从、服务于质量,自始至终把

质量放在第一位。

一是狠狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱,直接影响到质量责任与规范

意识。近二年在车间主任领导下,在操作工的质量意识教育与培养方面下了硬

功夫,花了大力气,效果十分明显。

二是狠狠抓住规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据

操作技能与规范化要求,对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教,在帮教

中提高;在实践中探索,在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均

有了长足进步。

三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准,也是客户的要求。近二

年特别是20xx年,车间克服往年只看成品是否合格的陋习,把只看成品工艺指标

合格转变为确保每道工序工艺指标达标,并且以一贯之,从不放松,真正保证了产

品质量的持续稳定性。

产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中,高度重视每道工序的严

格控制,真正从产品结果控制向过程控制转变。

首先,严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序,使整个生产流

程良性循环。

其次,严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档