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物料采购的管理需要创新

2016物料采购的管理需要创新

一个照明企业，其材料成本要占产品成本总额的60%以上，通过

有效的采购物料管理，大大降低了总购置成本，提高了企业管理水平，

生产过程质量得到控制，实现了物流管理网络化，取得了显著的成绩。

以下是YJBYS店铺带来的详细内容，欢迎参考查看。

一、着眼思路创新

(1)供应链思路创新

公司认为采购和物料管理是供应链和价值链中极其重要的环节，

提出了“我们都是供应商和客户”的理念，我们是我们的供应商的客

户，我们是我们客户的供应商。在工作流程中，我们对供应商是鉴赏

家，对产品是工匠，对客户是企业家，扮演三个角色。因此，物料管

理的目标，以高品质、适当的量、合理的价格、及时的时间、正确的

渠道来获取物料和服务。总之，我们要对我们的客户负责，我们依赖

我们的供应商。

(2)采购思路创新

对集团公司而言，集中统一采购、更新采购观念、改革分散采购

模式、改善采购管理和手段，同时用开放、竞争的采购机制和落实内

部责任的约束机制，规范采购行为，做到采购过程公开、公正、公平，

形成一个高效、规范、低成本的采购供应体系。

(3)内控思路创新

由于采购物料管