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案例一

安休瑟-布喜公司（Anheuser-BuschCompany）利用售货员通过流动卡车销售啤酒和其他饮料，卡车由当地经销人员所有。公司售货员同当地经销人员一样都收取佣金，因而都不希望每天向各客户提供服务时花费不必要的时间，行走多余的路程。他们将图钉固定在地图上以确定某推销员现有客户的位置。下图 a中所举的是一个20个客户的例子，客户点的信息已经被转换在网格地图上，图中的坐标与距离相关。我们的问题是找出卡车从仓库出发，经过所有的客户点，再回到仓库，这个运行过程中的虽短路径。

你可以试试感知法，将所得出的解与软件ROUTE的计算结果相比较。整个行程的总成本为37.59距离单位。这是一个很好的解，但不一定是最优的。

案例二

凯斯家具公司生产一系列定制的家具产品，并向各家具店送货。家具店会保存少量样式的库存，但顾客常常从产品目录中进行选择。通常，家具店的经理会订购家具以补充存货或满足顾客的特殊需求。订货量常常很小，经常一次不超过一个。为服务市场，凯斯公司在全美建立了50家配送仓库。

图2列出了其中一家仓库的位置及其服务区域，同时还列出了有代表性的一周订货量和订货点的位置。仓库使用两辆特制的卡车送货，这种卡车最多可运送18套家具，每周送货五天。我们要做的事定制该地区的行车路线和时刻表。

▲仓库

家具店

图2家具店的位置及其一周的订货量—凯斯公司密歇根中部地区