- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
教师绩效工资考核细则XXX,aclicktounlimitedpossibilities汇报人:XXX
CONTENTS目录考核目的01考核原则02考核内容03考核方式04考核标准05考核结果应用06
考核目的1
提升教师工作积极性激励教师提高教学质量促进教师专业发展增强教师责任感和使命感提高学校整体教育水平
促进教学质量提升提高教师工作积极性优化教育资源配置促进教师专业发展激励教师提高教学质量
实现公平合理分配确保教师工资与工作绩效挂钩提高教育资源的利用效率和效果促进教师队伍的稳定和发展激励教师提高教学质量和教学水平
完善学校管理体制提高教师工作积极性优化教育资源配置增强学校竞争力促进教师专业发展
考核原则2
公平公正考核反馈:及时、有效、有针对性考核结果:客观、公正、可申诉考核过程:公开、透明、可监督考核标准:明确、具体、可量化
激励为主鼓励教师提高教学质量促进教师专业发展和个人成长提高教师工作满意度和幸福感激发教师创新精神和工作热情
量化考核明确考核标准:设定具体的考核指标和评分标准数据收集:通过问卷调查、观察记录等方式收集数据量化分析:将收集到的数据进行量化处理和分析结果反馈:将考核结果及时反馈给教师,以便改进和提高
科学合理公平公正:考核标准和过程要公平公正,避免偏袒和歧视激励导向:考核结果要能激励教师提高教学质量和工作积极性可操作性:考核标准和过程要具有可操作性,便于实施和评估客观准确:考核结果要客观准确,避免主观臆断和偏见
考核内容3
工作量辅导量:根据教师对学生的辅导情况,包括答疑解惑、课后辅导等作业批改量:根据教师批改学生作业的情况进行考核备课量:根据教师备课情况,包括教案编写、课件制作等课时量:根据教师实际授课时长进行考核
工作质量教学计划制定:是否合理、科学、符合课程标准课堂教学质量:教学效果、学生反馈、课堂管理作业布置与批改:作业质量、批改及时性、反馈效果学生成绩提升:考试成绩、学习进步情况、综合素质提升
工作表现教学能力:包括备课、上课、辅导、批改作业等方面教育科研:包括参与课题研究、发表论文、参加教研活动等方面班级管理:包括班级纪律、卫生、活动组织等方面师生关系:包括与学生沟通、关心学生成长等方面团队合作:包括与同事合作、共享资源等方面专业发展:包括参加培训、提升自身专业水平等方面
工作成效教学质量:包括学生成绩、课堂纪律、教学效果等方面教学创新:包括教学方法、教学手段等方面的创新和改进教学研究:包括参与教研活动、撰写教学论文等方面的表现学生评价:包括学生对教师的满意度、评价等方面的反馈
考核方式4
日常考核考核周期:每月进行一次考核结果:与绩效工资挂钩,作为晋升、评优的依据考核方式:自评、互评、领导评相结合考核内容:教学能力、教育质量、学生评价等方面
学期考核考核时间:每学期末进行考核标准:根据学校制定的绩效工资考核细则进行评分考核结果:根据考核分数确定绩效工资的发放金额考核内容:教学成绩、教研成果、学生评价等
年度考核添加标题添加标题添加标题添加标题考核内容:包括教学成绩、科研成果、师德师风等方面考核时间:每年年底进行考核标准:根据学校制定的具体标准进行评分考核结果:根据考核成绩确定绩效工资的分配比例
综合评价师德师风:包括职业道德、师风建设、关爱学生等方面专业发展:包括专业培训、专业提升、专业成就等方面社会服务:包括社会活动、志愿服务、公益活动等方面教学能力:包括教学效果、教学方法、教学创新等方面科研能力:包括科研成果、科研项目、科研论文等方面管理能力:包括班级管理、学生管理、团队协作等方面
考核标准5
工作量标准辅导学生:根据教师每周辅导学生的时间进行考核批改作业:根据教师每周批改作业的数量进行考核备课时间:根据教师每周备课的时间进行考核课时量:根据教师每周上课的课时数进行考核
工作质量标准教学计划:是否合理、科学、符合课程标准教学实施:教学方法、教学手段、教学效果等方面的评价教学反思:是否及时、深入、有针对性学生评价:学生对教师的教学满意度、学习效果等方面的评价
工作表现标准教学能力:包括备课、授课、辅导、评价等方面班级管理:包括学生纪律、班级活动、家校沟通等方面师德师风:包括职业道德、行为规范、关爱学生等方面教育科研:包括课题研究、论文发表、成果转化等方面专业发展:包括继续教育、技能提升、职称晋升等方面
工作成效标准教学质量:包括学生成绩、课堂纪律、教学效果等方面教学创新:包括教学方法、教学手段等方面的创新和改进学生评价:包括学生对教师的教学满意度、评价等方面的反馈同行评价:包括同事、领导等对教师的教学能力和水平的评价
考核结果应用6
绩效工资发放考核结果与绩效工资挂钩优秀教师可获得更高绩效工资绩效工资发放时间与方式绩效工资调整与申诉机制
教师晋升依据考核结果作为晋升的重要依据考
您可能关注的文档
- 教材勘误及重点.pptx
- 教练与辅导管理技巧(课件).pptx
- 教你玩转论坛营销.pptx
- 教师传染病培训材料.pptx
- 教师岗前培训个人小结.pptx
- 教师和校长培训方案.pptx
- 教师奖励性绩效工资考核分配办法(课件).pptx
- 教师奖励性绩效工资考核分配办法.pptx
- 教师奖励性绩效工资考核实施细则.pptx
- 教师进修培训计划.pptx
- 2025年军用无人机侦察打击后勤保障报告.docx
- 2025年印刷电子行业技术挑战与解决方案报告.docx
- 2026年清洁能源行业分析报告及未来五至十年发展机遇报告.docx
- 2026年绿色建筑材料分析报告及未来五至十年节能减排报告.docx
- 2026年新能源汽车自动驾驶分析报告及未来五至十年智能交通报告.docx
- 2025年蜂产品绿色认证体系报告.docx
- 2026年新能源光伏组件技术报告及未来五至十年成本下降分析报告.docx
- 医疗影像2025年技术:AI辅助诊断与3D打印应用报告.docx
- 2025年数字孪生水利五年发展:智慧灌溉案例研究报告.docx
- 2026年智能家居安全报告及未来五至十年物联网安全发展报告.docx
最近下载
- 圣诞快乐劳伦斯先生-Merry-Christmas-Mr-Lawrence-简谱+五线谱.pdf VIP
- 天府大悦城招商手册20220308(1)(1)(3).pdf VIP
- 流量计安装施工方案.docx VIP
- 安全技术交底记录表(动火作业).doc VIP
- 2025年常德烟草机械有限责任公司真题.docx VIP
- 带头讲安全课件.ppt VIP
- 幼儿园园长证考试试卷及答案.docx
- 安徽省蚌埠市(2024年-2025年小学六年级语文)统编版小升初模拟(上学期)试卷及答案.docx VIP
- 2025年供电所党支部书记抓基层党建工作述职述责述廉报告.docx VIP
- IMC的效果評估--IMC的總體暴露量分析.ppt VIP
原创力文档


文档评论(0)