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软件项目实施总结报告

分析是软件项目成功的关键。在这个项目中，学生规模的

迅速增加导致手工方式难以胜任作业及在线考试的需求，因此

需要一个快捷方便的系统来解决这个问题。这个需求分析的清

晰度和准确性为后续的开发和实施奠定了基础。

第二、在软件开发过程中，需求变更是不可避免的。在这

个项目中，经过几次大规模的修改，才使用户较为满意。这说

明在软件开发过程中，需要及时响应用户的反馈和需求变更，

灵活调整开发计划和进度，以达到用户满意的目标。

第三、项目实施的成功离不开项目管理的科学和规范。在

这个项目中，需要对项目实施工作量进行统计，制定下次实施

安排计划，及时发现问题和常见故障并解决。这些项目管理的

工作是保证项目实施成功的重要保障。

总结：

软件项目实施需要清晰的需求分析、灵活的开发计划和进

度调整、科学规范的项目管理。只有在这些方面做好了，才能

保证软件项目实施的成功。

1.业务部门对所需题库系统缺乏IT知识，缺乏明确的需

求概念，导致需求不断变化。2.业务流程不规范，在系统上线

后仍有变化。3.与业务部门沟通不充分，未能引导其清晰明确

的梳理需求。

高层领导对信息系统的作用缺乏深刻认识，对技术部门支

持不足，导致业务部门占据主导地位。

1.工作量估算不足，受业务部门和高层领导压力影响，工

作质量下降。2.项目组织过小，人手不足，导致工作分担不明

确，成员之间接口不清晰，进度堆积。

本项目历时7个月，调研阶段调研工作详细耐心，设计阶

段数据库设计论证不够详细，编码阶段需要审视原设计，不要

随意引入表。

然而，该项目在开发过程中也遇到了一些问题，总结如下：

一、需求分析阶段

在需求分析阶段，项目组没有充分了解客户的实际需求，

导致后期修改较多，增加了项目的开发难度和时间成本。因此，

在以后的项目中，我们要更加注重客户需求的调研和分析，确

保需求的准确性和完整性。

二、设计与编码阶段

在设计与编码阶段，由于同时进行，导致边设计边编码的

情况，影响了开发的效率。因此，我们应该在系统设计工作时

间上下更多的功夫，不要急于提前进行编码工作。另外，每个

模块的需求都是不同的，不能考虑“批量生产”模块，否则会造

成逻辑混乱和潜在缺陷。

三、测试阶段

在测试阶段，我们制定了详细的测试计划，客户方负责人

也按计划安排了各部门人员进行测试，使得现场测试工作有条

不紊。同时，我们也及时整理客户提出的需求，并通过邮件确

认，保证开发的准确性。在以后的项目中，我们应该更加注重

测试计划的制定和执行，确保项目的质量和进度。

四、其它

在项目开展过程中，我们定期向客户方领导做项目进度报

告，得到了客户方的认可和支持。同时，我们也将客户方关键

用户视为项目组的成员，让他们参与解决问题，增加了他们的

成就感，并且在遇到问题时，客户方也会主动帮助我们解决问

题。此外，项目组成员也要密切配合，肯吃苦耐劳，以最快的

时间解决难题，保证项目的按期上线。

综上所述，XX年软件开发项目虽然遇到了一些问题，但

通过总结和反思，我们也吸取了教训，并在以后的项目中加以

改进，提高项目的质量和效率。

在调查中发现，整体需求认同率为70%，但是关键用户

的认同率只有68%。这种结果可能有多种原因：

1)由于计算机中心人员过于忙碌，无法访谈所有的关键

用户，只能选择几个最重要的用户进行评估；

2)被访谈用户也有自己的原因，可能由于工作繁忙，无

法抽出时间接受访谈；此外，一些用户只考虑本部门或本岗位

的需求，不愿意从公司层面或大局考虑；

3)有些用户并不重视需求，只有在部门领导强烈要求下

才会提出需求，如果没有紧迫性，即使需求被批准了，也无法

得到很好的配合；

4)需求分析人员经验不足，无法深入了解用户需求背后

的真正目的。

设计功能满足率仅为75%，每个功能模块平均有15个

BUG，函数注释率只有10%，各功能点的测试覆盖率只有

40%。这种结果可能有以下原因：

1)一些用户在访谈时提出的需求并不明确，在软件功能

设计出来后，用户才会发现这些需求并不符合实际情况；

2)软件开发工具不够实用，无法检查出所有的BUG，需

要开发人员