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第一章施工质量保证措施及竣工后服务措施

第1节工程质量控制检查监督制度

1检查验收制度

1）预检：工程施工过程中，经测量所放的各类控制线，如标高线、墙体位置线

等，在与其相关的各种分项工程作业之前，必须进行检查复核并记录，保证外观位置

的正确无误。

2）隐检：凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程，在下道工序开始前

必须进行隐蔽检查，检查合格后方能进行下道工序。

3）自检：施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，

不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，专业施工员、班组长要在自检记录

上签字认可。

4）交接检：施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由专业施工

员组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合

格为止。各专业分包间交叉施工时，应在统一协调下，合理安排，并办理好交接工作

和有关的成品保护工作。

5）标识：每一分项工程完成后，专业施工员对分项工程进行检查验收，验收后

按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌和质量记录标自检互检交接检施工队伍三

检记录质量评定识。合格的在标识牌上盖蓝章，不合格的在标识牌上盖红章，不合格

的要下发书面的整改通知单，整改合格后重新进行标识。

6）分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，专业施工员对分项

工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。

7）质量验收：项目组织对各分项工程检查验收后，由专业施工员填写书面的工

程报验资料，报监理做最终的分项工程检查验收。

8）质量监督：除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，

公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整

改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。

9）分部验收：每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检

查验收，并核定等级。

2培训教育制度

1）进行质量意识的教育：增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。

工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的

质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项

目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管

理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利

实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及项目副经理负责组

织教育；参与施工的各级人员由项目技术负责人负责组织进行教育；施工操作人员由

各班组班长组织教育，现场专业施工员要对班组进行教育的情况予以监督与检查。

2）加强对班组的培训：班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力

提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对班组进行技术培训和质量教育，

帮助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、

质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目将责成班组建立

责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项

工作落实。全员树立“质优我优，质劣我劣”的质量思想，并贯彻到操作岗位，建立

严格的质量考核制度。

3）通过全方位、深层次的质量意识教育，使每位管理人员和操作工人在思想意

识上树立明确、深刻质量理念：百年大计，质量第一；对用户负责，让用户满意；预

防为主，检查上道工序服务下道工序。

3对材料供应商的选择和物资的进场管理

1）公司物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9001质量标准和公

司《物资采购手册》，对本工程所需采购的物资进行严格的质量检验和控制，采用全

方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材

料选型、定位的标准，选择材料供应商。

2）选择合格的供应商：采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商

店中采购，采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产

厂家提供的产品合格证、检测报告和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

3）材料满足规范要求：本工程所选用的材料、半成品，严格按照技术规范和《现

行建筑材料规范大全》有关规定进行执行，且合同中有特殊要求的装饰材料，按合同

条款执行。选定的材料，必须经业主书面认可后，方可进行采购。

4）采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求

及按经批准的质